疫情蕭條下的企業，如何轉危為安

發布時間：2020年3月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：785

2020年的這場新冠病毒疫情，打了所有人措手不及。新冠疫情給每個企業帶來巨大的危機，有些現金流緊張的中小企業已經

扛不住宣布裁員關門，有些企業家，也瀕臨破產。在這種國情下，蕭條的風暴席卷經濟市場，如何把當前的疫情危機，變成企業自我變革升級的契機？領導人應該怎樣來執掌經營之舵呢?

華典智慧老師作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問有以下建議：

第一：削減成本，明確核心競爭力

蕭條時競爭激烈，價格不斷下降，在這種價格下仍要擠出利潤，必須徹底降低成本，調整財務成本結構，對每個產品的成本進行分析，按對公司的貢獻,將產品成本拆分為采購成本、制造成本、管理分攤成本和利潤分攤成本，對每個產品進行定位，針對不同的產品和競爭形態，制定不同的定價策略，確保公司規模增長的同時擁有現金流和利潤，在保證市場成功的基礎上保證財務成功。

第二：人員結構調整，適應市場變化

在經濟衰退期，企業應該大幅減少非產出管理人員，將優秀的干部調往產出線，減少不負責產出的高管，同時對產出職位根據體量和增量去行政化，讓他們在一線根據銷量和增量，匹配公司的職位級別。 產出管理人員，適應市場需求全員營銷，研發經理、產品經理、市場經理和客戶經理，團結一致，向客戶提案，創造商機,直到拿到訂單,向客戶交貨為止。

第三：高產水平，提高效率

生產人員應根據訂單的實際情況做調整，訂單減少，應該把多余的人從生產線上撤下來，安排其他有需要的工作。調動全體員工的積極性，提高制造現場的生產效率，提高全體員工的工作效率。

第四：持續創新，體制變革

摩立特公司的一項調查顯示，在市場急劇變化、競爭日趨激烈的環境下，創新更為重要。創新不僅是在技術上，還有商業模式上、體制上、管理上都是可以創新的，而阿米巴經營體制是確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營意識的人才，實現全員參與，阿米巴經營體制下更能適應變化的市場。

企業應該做好充足的思想和實際行動，以面對疫情過后的市場，誰反應快就可以搶占更多的項目和機會，引領行業，引領市場。