【華典智慧】阿米巴經營模式的偉大之處在哲學

發布時間：2020年3月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3984

    阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個阿米巴組織，在阿米巴經營中，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

    阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處，就在于將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯，從而產生巨大的正能量，使得“人人成為經營者”這一在大多數中國企業家看來只是口號的理念得以落地。當企業追求與員工追求達到平衡和一致時，就能使大家齊心協力，團結一致，具有共同經營的愿望，事事從經營者的角度想問題。

    為什么這么說呢？

    首先，阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍.

    阿米巴經營著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。

    通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

    其次，阿米巴的利他之心經營企業.

    關于利他之心為本的經營。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發團隊的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業成長發展。

    “靠利他之心真的能夠經營好企業嗎?企業經營的基本出發點不就是利己的欲望嗎?”確實，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開展事業的時候，可以起到發動機那種巨大的作用，特別是新興的風險型企業，要實現利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業的起點。而且在這種熱情和愿望的驅使下構筑的高超的戰略戰術，實際上把事業引向了成功.正是這種以利他之心為本的經營，在京瓷和KDDI的發展過程中，以及在日航的重建中都發揮了巨大的作用。

      第三、阿米巴企業內部文化建設

      很多人對稻盛和夫先生所創立的阿米巴經營有興趣，也有相當數量的企業在學習和探索相類似的經營模式，有了對阿米巴經營哲學的認識基礎，再看企業文化，就會有更深層的理解。阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。