【華典智慧】阿米巴經營模式與其他模式的區別

發布時間：2020年3月5日 信息來源：華典智慧

    “阿米巴 ”經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革，在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在著很大的不同，基至是根本性的區別，需要辨析清楚。

    第一、阿米巴經營模式與傳統經濟責任制的區別

    1、傳統的經濟責任制，本文簡稱“經責制”。也能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性。然而與“阿米巴”經營模式相比，兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。

    2、“經責制”以完成上級下達的任務指標為初始目的，這是一種“被動式”的管理模式；而在“阿米巴”經營模式下，員工初始目的是增加經營效益，是發自內心的“自主管理”。

    第二，阿米巴經營和國內認知的承包制的區別

    所謂的承包經營是指將企業”經營所有權”全部或部分在一定期限內交給承包者，由承包者對企業進行經營管理，并承擔經營風險及獲取企業收益的行為。

    而阿米巴經營就是通過組織劃分成一個個小集體，通過獨立核算和內部交易等工具，在企業內部不斷培養有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式是在稻盛和夫哲學的指引下的一種具體經營手法，其化小組織單元最主要的目的在于衡量和激勵人的績效，其核心是經營人。無論從經營的事務性來看，還是從人員的團隊化、社會化需求來看，組織單元不必要無限劃小，而應該有一個可以達到經營人的最佳規模。為了實現這種最佳規模，稻盛和夫也提出了組織劃分的基本原則。

    第三，阿米巴經營會計與財務會計的區別

    財務統計的時效性，大家都知道，每個月底月初都是財務最忙的時候，他們必須盡快的做出月報，否則時效性一過就完全無法指導運營，只能做補救性的措施，按規定這個時間要求是15天以內，即使最短也要好幾天。

    阿米巴經營把財務核算的工作簡化后由各個獨立核算的部門來進行，可以做到每天統計每天檢討，月報也會很快統計，這樣利用財務決策和管理的時候，既解決了不夠細的問題，又解決了不夠快的問題，還解決了有些財務統計不能聯系業務實際的問題。我覺得這是稻盛和夫的貢獻，也就是“經營會計”和“傳統會計”他做了區分。

    通過阿米巴經營會計，我們看一下阿米巴的部門核算方法：

    1、單位時間附加值=總附加值/總勞動時間

    2、總附加值=生產總值—扣除額（扣除額為材料費、折舊費等除勞務費之外的經費開支）

    稻盛和夫還是強調了各個部門平均單位小時工資，他要求單位小時創造的附加價值不能低于單位小時的平均工資費用，在這之上可以理解為部門真正盈利了。

    另一個顯著差異就是對銷售部門利潤的計算，這里有一個讓他很矛盾的地方:如果按照銷售部門實際核算的每個訂單的利潤來給銷售部門計算附加價值，那么利潤不好但空間很大的產品就不會主動銷售了，對企業長期來說是有害的；但是如果按照銷售額來計算附加價值，又會鼓勵銷售員不管掙不掙錢什么訂單都敢接。最后稻盛和夫還是選擇了按照銷售額來給銷售員一個固定的提成傭金的方式。至于為什么這么決定，這個日本盛行的“原價主義”原則有關吧，也就是“利潤=售價-成本”，也就是認為充分競爭的條件下利潤是依靠降低成本獲得的，所以他選擇了盡量擴大銷售額和盡量下降成本的引導方向。