【華典資訊】阿米巴經營人才，需要企業自己培養

發布日期：2020年3月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15937

阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才必須通過企業自己來培養。然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的教導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。也就是說，一個學習者身上所反映出來的錯誤其實往往都是教導者在教方面出現了問題。

概括地講，阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。

阿米巴經營單元劃分的大小和多少與經營人才，特別是“阿米巴長”的數量和質量有關。培養和提拔具有經營意識的人才，不論是年齡和資歷，只要有實力就能擔當領導職位。企業要建立人才培養機制，不斷加大人才培養力度，經營人才培養分四步。

第一步是給機會。要給年輕人更多的機會,很多人因為沒有機會而得不到成長。給員工一個機會,根據他的能力大小,先給一個小的阿米巴，做到一定程度再給他大一點的阿米巴,過段時間根據潛力再給更大一點的阿米巴。給機會，把機會給員工，讓員工在實踐過程中感覺到“我行”。

第二步是樹信心。在給機會的過程中，讓一部分成功的人慢慢地建立信心。沒有哪一個人天生就是經營者，自信是不斷積累的過程。所以讓潛力者先經營小的阿米巴，到員工積累了一定經驗以后再分一個大點的、復雜一點的阿米巴，讓他們在崗位中得到鍛煉，在成功中樹立信心。

第三步是挖潛力。要創造環境，特別是授權賦能挖掘員工潛力。有些問題需要員工自己主動去思考，學會思考問題，學會解決問題，學會用數據去經營分析，學會對數字敏感，這樣才能真正挖掘出個人的經營潛力，通過差距發現員工解決問題的潛力。阿米巴是從交付到交易，交付只是簡單地提供產品數量，交易提供給你的不僅僅是產品數量，還要考慮產品質量、客戶的喜好、產品的價格、合格產品數量乘以單價，這就是交易。通過這樣的經營方式，逐步樹立起員工的經營意識，讓年輕人的潛力發揮出來。

第四步是建人格。最終我們要建人格，為什么？好人格才能生產好的產品。真正挖掘潛力建立人格，是在培養員工經營意識的過程中追求員工物質和精神兩方面的幸福，并為人類和社會做出貢獻的經營大格局。要提高經營者的人格魅力，提高他職業化的能力和個人素養，使他真正成為企業的經營業務伙伴，而不僅僅是管理者或者是工作者的角色。我們通過給機會、樹信心、挖潛力、建人格四部曲,最后實現了阿米巴實施過程中的人才培養。