阿米巴經營模式

2020年03月05日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：110

阿米巴經營經營模式是在稻盛和夫哲學的指引下的一種具體經營手法，其化小組織單元最主要的目的在于衡量和激勵人的績效，其核心是經營人。阿米巴經營主要有八個系統構成：

第一：哲學系統

哲學系統是用來凈化人心、樹立信念的。因為只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一個人能力再強，也會在思想、行為上出現偏差.阿米巴經營哲學的偉大之處在于，通過經營人心將員工的工作哲學、生活哲學與企業哲學緊緊聯系在一起，從而產生巨大的能量。通過構建自主經營體，讓“人人都是經營者”的理念貫徹落地。

第二：阿米巴組織系統

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。根據年度計劃，從企業內部選拔巴長，運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算，并把責任具體到小阿米巴，每個人都對自己的工作情況一目了然，對自己創造的利潤負責，這樣，大家的工作積極性被有效調動，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發，讓自己成為真正的經營企業的主角。

第三：阿米巴會計體系

在各個阿米巴單元建立經營會計系統，一方面，經營會計作為經營管理的業績指南針、經營駕駛艙的儀表盤，可以為阿米巴單元的決策者提供決策的數據依據，能夠迅速響應市場，針對市場變化及時做出調整；另一方面，各阿米巴單元的經營會計系統匯總到企業高層或職能部門，使企業高層能夠及時掌握企業整體經營狀況，做出正確的經營決策，職能部門能夠做好服務，推動阿米巴單元高效運轉。

第四：二元制HR系統

稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在于制定好的規章制度，然后輕松地按照這個規章制度進行，而在于經營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

二元制HR的理念對中國企業有很好的啟發，我們需要結合企業實際，構建出符合自身的HR系統。

第五：PDCA循環改善系統

阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點一個循環改善。PDCA循環運轉結束，意味著經過一次循環，解決了一批問題，經營水平有了新的提高。然后再制定下一個循環，再進行總結，提出新目標，進行下一次PDCA循環。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。

第六：賽馬平臺系統

對大部分企業而言缺的不是人才，而是出人才的機制。阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！通過賽馬過程，個人以及各個經營單元的能力已經有了一個結果，根據結果可以進行獎懲，如發獎金、晉升、培訓等。這就是賽馬機制，建立這個機制的目的不在于獎懲員工，而是給每個員工相同競爭的機會，通過業績考核每個員工的能力，培養人才。

第七：阿米巴軟件系統

阿米巴軟件能能夠反饋現場數據，及時透明的經營核算數據是員工自主經營的關鍵，各個阿米巴每日每月提供經營數據，并將經營數據轉化成單位時間附加值。通過附加值比較，了解當日工作中的不足及下一步改進方向，企業的水平才能得到快速提升。

第八：阿米巴文化系統

經營的本質既簡單又復雜，阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，真正去對未來的發展完成系統思考，真正回歸到經營的本質，回歸到客戶的價值、回歸到人才，這是企業最基本面。