阿米巴模式下的企業模式創新

發表時間：2020年03月05日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

摩立特公司的一項調查顯示，在市場急劇變化、競爭日趨激烈的環境下，創新更為重要。創新不僅是在技術上，還有商業模式上、體制上、管理上都是可以創新的，而阿米巴經營體制是確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營意識的人才，實現全員參與，阿米巴經營體制下更能適應變化的市場。

目前有很多優秀的企業都在使用這種模式，并且在這種模式下進行創新。華典團隊作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問想跟大家分享以下成功案例：

第一：海爾的“人單合一”模式

張瑞敏說“海爾的“人單合一”模式是三位一體的，即“創造性破壞、創造性重組、創造性引領”的三位一體。”人員理念從股東第一變為員工第一，組織架構是創造用戶個性化需求的非線性組織，形成一個創造價值、傳遞價值協調一致的體系和機制，以“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，去中心化、去中介化，給員工獨立的經營決策權。

第二：阿里巴巴的“大中臺、小前臺”模式

小前臺相當于一線作戰部隊，大中臺提前支持保障服務。作為前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。“小前端、大中臺”的中臺陣型，從本質上來講，是一種反應更加敏捷高效的組織形態，即以內部小前端去實現與外部多種個性化需求的匹配對接。這種更為扁平化的組織形態，已成為互聯網時代越來越多企業組織變革的選擇。

第三：華為的“鐵三角”模式

華為鐵三角模式的構成體系包含兩個層次，一個是項目鐵三角團隊，一個是系統部鐵三角組織。華為項目鐵三角是為了切實貫徹以客戶為中心的經營理念，基于客戶/項目（群）組建的跨功能部門的核心管理團隊，系統部鐵三角組織是項目鐵三角各角色資源的來源以及項目鐵三角業務能力的建設平臺。

第四：小米的“合伙人”機制

小米的組織架構分為三層：合伙人、部門負責人、員工。對于一個集團公司而言，三級架構是非常難做到了。按照傳統的金字塔型架構，小米至少要達到十級以上才合理。但扁平化，有利提高決策效率，適應市場變化，充分調動每個負責人、合伙人的積極性與創造力，實現人人創業的一個目標。

阿米巴經營經營模式是在稻盛和夫哲學的指引下的一種具體經營手法，其化小組織單元最主要的目的在于衡量和激勵人的績效，其核心是經營人。無論從經營的事務性來看，還是從人員的團隊化、社會化需求來看，組織單元不必要無限劃小，而應該有一個可以達到經營人的最佳規模。而這四種經營管理模式，充分調動每個小集體、一線作戰員工的積極性與創造力，實現內部創業，授予一線指揮員決策權，在阿米巴經營模式上進行創新，是適應當下市場變化最佳的一種方式。