【華典智慧】阿米巴經營模式：員工從被動管制到主動經營

發布時間：2020年3月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3489

    企業錯綜復雜的管理問題，其根源不在管理，而在經營,唯有將“復雜的管理問題”上升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底解決,將員工從被動的“管理者、執行者”轉化為主動思考和創造的“經營者”才能真正釋放企業潛能。

    管理中的被動現象表現在，人的地位越高，權限越大，越是被動。在初創企業的時候，我們還能做到非常主動，所有的管理信息都能真實的得到。但公司辦大后，要獲得企業運行中的實際數據就變得越來越困難，越來越被動，受制的因素越來越多，想了解某地公司某人的一件工作變得十分困難，而不是像想象那樣，了解公司內部信息因為權利增大而變得更容易。

    長期被動管制企業會以下現象：

    首先，力道衰減，結果不佳。

    在運行管制模式的時候，從領導發出指令到轉化為結果，即便大家付出各種努力，也很難保證效果不打折，導致執行力差強人意。

遺憾的是，我們常常抱怨執行力差，但至今沒有考慮遠離這種落后的管制模式，反而下功夫去尋找更強大的監督考核工具。

    其次，因為管理不斷加碼，效率低下。

    為了達成期望的效果，管理、監督和考核等工作層層加碼，管理者以為這樣就可以提高執行效果。殊不知，為了落實監督管理工作，人們需要設定各種結果基準，還需要制訂與結果相對應的工作計劃。很顯然，管理者花費在計劃制訂和工作監督上的時間越來越多，浪費嚴重。

更壞的情況是，管理工作變得繁雜之后，管理者忙不過來，還需要從現場抽調人員來打下手。可見，管理和監督加碼的結果，是效率低下。

    第三，相互抱怨，文化不健康。

    在管制模式中，最大的問題在于讓團隊始終處于相互抱怨的惡性循環中。高層抱怨中層執行力差，管理和監督做得不好。中層抱怨基層素養、能力和責任心差，抱怨他們聽不懂，怎么教都教不會。

當然，中層還會抱怨高層不理解自己作為夾心層的苦衷，自己累得跟狗一樣，卻得不到領導的理解。基層抱怨上司總是像“惡魔”一樣盯著自己不放，讓人一點也沒有做事的心情。時間長了，基層員工開始放下各種奢望，覺得干一天是一天，工作就是用時間換待遇罷了。企業文化因此變得越來越不健康。

    阿米巴經營模式以經營的原理原則為指導,將企業分成若干個可以獨立核算的“利調中心”。通過以下一種方法，將企業的被動管制現象轉變成員工的主動經營：

    1．阿米巴實施量化分權和內部交易

        通過量化分權和內部交易直接向各個阿米巴經營單元傳通市場壓力,提高競爭力。企業竟爭的本質就是人與人之間的競爭,量化分權可以釋放人的內在潛力,開展量化分權經管模式,最大的目的是能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。

    2．阿米巴經營會計客觀衡量員工貢獻。

    通過《阿米巴經營會計報表》與《內部交易會計報表》，不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價員工努力與貢獻。

    3.   阿米巴經營哲學激發和提升員工主動性。

展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，真正實現員工主動參與經營。

    4．阿米巴軟件實現數字化、精細化管理。

    通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

    總之，被人考核或受人監督永遠不可能成為一件快樂美好的事情。同樣，每天抱著博弈心態，盯著別人言行的人，在獲得身份上的某種優越感之外，也會受到來自被監督者的抵觸，內心也不可能快樂。只有將被動管制轉變成主動經營的模式，企業才可以長存。

    所以，把管理演繹為考核、監督甚至監視的做法，屬于痛苦的管制模式，早就應該逐步退出歷史舞臺。

 

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