阿米巴經營模式為什么能給企業帶來發展

發表時間：2020年03月06日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：189

在面對日益激烈的市場競爭下，企業的生存與發展則必須依靠系統化、規范化、科學化的經營管理。

企業家也在不斷地尋找更適合自身發展，更能適應市場環境的經營管理模式，阿米巴經營模式也在這樣的激烈的市場競爭下被企業家所認可，華為的“鐵三角”，海爾的“人單合一”，阿里的“中臺戰，都是站在阿米巴經營模式下創新，并都為企業帶來了飛速般的發展。阿米巴經營模式為什么能夠給企業帶來發展，華典智慧作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問，做了以下總結：

第一：阿米巴經營的本質是利潤

阿米巴經營的本質，簡單來說就是把企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，以“理念+算盤”的經營模式，開展量化授權經營，通過阿米巴經營報表，讓企業員工開始算賬，關心收益，激發經營意識，從而實現企業銷售額最大化，費用最小化，創造高額利潤。企業需要有更多的利潤支持企業健康發展和企業價值提升。

第二：劃分組織，參與到經營當中

阿米巴組織的劃分是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，劃分的組織可以獨立完成業務且進行獨立核算，使公司能夠把握經營方向。

劃分組織，量化分權，權力下放，真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，讓被領導的員工從被動轉化為主動，使其獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能。

第三：獨立核算，培養經營意識

確立與市場掛鉤的部門核算制度，過單位時間核算制度公式，各個部門、各小組，甚至個人的經營業績都變得清晰透明。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

以獨立核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識，實行高度透明的經營。阿米巴組織之間既存在相互競爭的關系，又為公司整體利益最大化負責，最終促使公司實現良性發展。

第四：導入文化，打造員工激情

稻盛先生總結了一個簡單的公式“工作成果=思維X熱情X能力” 正如稻盛和夫先生在《干法》里說的；“持有積極的‘思維方式’，滿懷‘熱情’，付出不亞于任何人的努力，把自己所持的‘能力’最大限度地發揮出來，正面面對自己的工作，才能把工作做得更出色。”工作成果文化的導入以及哲學理念的洗禮，凈化員工思想，激發員工工作熱情。

第五：阿米巴“賽馬機制”，激發能動性

阿米巴經營模式通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營，為員工搭建舞臺，給每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過參與到經營當中看到自己工作當中的不足，以及工作中需要改善的地方，通過事實與數據來證明自己的努力與能力。

第六：PDCA,循環改善，

阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，一個企業PDCA循環的速度比較快，這個企業的經營水平就比較高，反之，就比較低。所以，在阿米巴經營實施過程中需要不斷地PDCA進行驗證，因為經營水平的高低在于企業PDCA循環速度的快慢，更在于員工執行力的高低。企業的發展需要效率，需要執行力。

企業的生存與發展則必須依靠系統化、規范化、科學化的經營管理。阿米巴經營模式給企業帶來的卓越成果被企業家所認可，阿米巴經營模式的導入也需要系統化、規范化、科學化，不能走偏，把握經營的本質，尋求企業的發展。