【華典資訊】談談企業如何將費用分攤到各個阿米巴經營單元

發布日期：2020年3月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4593

有生產經營，就會發生成本。阿米巴經營的成本比例表現為：職能部門不斷增加、間接費用大幅度上升、需要分攤的費用種類增多、日益增長的研發支出等。在阿米巴成本核算上，有些費用可以不進行分攤，但會影響到產品定價策略，如日益增長的營銷之處、會議支出、重組并購費用等。

那么企業如何將費用分攤到阿米巴經營單元呢？具體來說，有以下幾大原則。

1、降低公司的整體成本：阿米巴經營模式以一定的標準將費用分攤到各阿米巴單元，各阿米巴單元為了提升利潤，就必須考慮本單元的成本，增加銷售額，進而推動公司整體成本的降低。這樣可以在公司內部樹立一種投入產出的理念，增強每個員工的成本管理意識。

2、誰使用，誰付費：各個阿米巴單元為了增加本單元的銷售額，可能需要投入更多的成本，那么，這些成本也應該納入到該單元進行分攤，這樣確保責、權、利的一致。

3、有效資源分攤：對于本阿米巴單元有價值的資源才參與分攤，沒有價值的資源不納入分攤費用。比如已經無法使用的破舊的機器，如果再將其納入本單元成本就會不太合理。

4、領導者的一致認可：企業在公共費用分攤過程中要充分體現民主理念，并且其分攤的結果必須經過各阿米巴領導人的簽字認可才能生效。

5、促進合作共贏：公共費用分攤應該能促進企業各阿米巴組織之間的合作。如果因為不公平的費用分攤，導致各個阿米巴單元之間互相猜疑和內證，那么，導入阿米巴經營模式就會功虧一簣。

而阿米巴公共費用分攤的分配標準也至關重要。分配標準不夠科學的話，可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響，此時需要考慮的主要問題是：

第一，盡可能變間接成本為直接成本，如采用作業成本法，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實；

第二，控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。

 阿米巴公共費用分攤的基本程序包括：

（1）確定成本計算對象，即明確公共費用分攤的阿米巴組織

（2）歸集共同費用

（3）選擇分攤標準

（4）將公共費用分攤到成本對象中去

（5）歸集——分攤——再歸集－－再分攤，直到最終成本計算出來。

一般而言，公共費用分攤存在一個最佳標準。有一些共同費用的分攤標準比較明確，如水電費可以按實際耗用量分攤；但是，更多的共同費用沒有明確的分攤標準，如品牌廣告費用在不同產品之間分攤，到底是按銷量分攤更科學，還是按價格或市場份額進行分攤更科學，這就很難界定。

從某種角度上來說，公共費用分攤類似于內部稅收，不同的分攤標準可能會有不同的后果，如按人數為標準，可能會使某些阿米巴組織裁員，或在減少新近員工的數量。此外，還可以按實際耗用量為標準、按比例為標準、按協商標準等。因此，公共費用分攤沒有絕對完美的分攤標準。