【華典資訊】阿米巴落地的六點注意事項

發布日期：2020年3月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4593

第一點，就是阿米巴經營絕對不是一個會計核算體系，它只是阿米巴經營的一部分，如果說你這個企業僅僅就這一部分的話，還不叫阿米巴經營，僅僅是一個獨立核算體系。阿米巴經營更關注經營哲學。經營哲學是什么，就是大家的目標、思想是一致的，各個經營單元采取的改進工作的方式方法，可以根據每個阿米巴經營單元的特點進行改進。阿米巴經營是一個會計核算體系+經營哲學體系，兩者缺一不可，缺少任何一塊，都不叫阿米巴經營。

第二點，很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。

稻盛先生在《阿米巴經營》一書中講到：“在阿米巴經營中最能反映京瓷哲學的就是薪酬制度。京瓷不會因為某個阿米巴提高了‘單位時間附加價值’而支付其相應的高額薪水或獎金，京瓷不采取用金錢籠絡人心的薪酬制度。當然，工作業績會得到肯定，并會反映在長期的待遇中，但是，不采取根據增加的‘單位時間附加價值’來相應提高薪水或獎金的制度。”

第三點，阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。阿米巴的經營過程中，改進太可怕了，每天都在改進，每天都在提升，哪怕每天提升1%，想想一年提升多少。所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日高。日高的意思就是改善，這種力量太可怕了，如果企業能夠學到這一點，我相信企業一定會有效果的。

第四，阿米巴的經營過程中，絕對不是為了管理而管理，而是激發員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，面向客戶，所以華為講，讓聽見炮火的人自主決策，美的是事業部管理，海爾叫SBU自主經營體，這些企業的共同特點是什么？是面向客戶，基于市場。

第五點，阿米巴是2-50人之間，所以它絕不是個人英雄主義，而是協作關系。阿米巴講究群策群力。每天早上開晨會的過程中，要求大家都要共同去研究如何改進，如何改善，如何提升，所以內部是一種協作關系。外部呢，也是協作關系，因為它跟利益的關系并不是捆綁，所以外部要了解客戶的需求，然后轉化成內部的市場。

第六點，阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它的整個的經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的，也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發潛能。

總的來說，要結合每個企業的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴。我認為阿米巴經營的模式和中國很多企業的管理模式有一定的相似之處，經營的本質都是相似的，但表現形式是不一樣的，要把這些形式和企業的特點結合起來，企業就會做的強大。