【華典資訊】獨有的中國式阿米巴引領業界

發布日期：2020年3月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：6871

阿米巴經營管理模式的原創者稻盛和夫締造3家世界500強企業的經營神話被中國企業家津津樂道，其整套理論體系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不僅昭示了日本在企業管理方面獨特的經驗和成功的邏輯，更是給后繼的商業領袖留下了一套可復制，可執行的具體經營方法。

1、獨有的中國式阿米巴引領業界；

阿米巴經營有四層內涵。首先哲學共有，自利利他的哲學，企業價值觀統一；其次全員參與，利潤中心和成本中心；再次部門核算，每日核算、多層級阿米巴組織與財務不同的核算；最后生態系統，企業自成長的生態系統，自主經營體的生態系統。

對于企業而言，如何設計符合企業和市場的管理模式尤為重要，無論你是創業者、企業家還是投資人，都離不開行之有效的管理。時代在發展，企業在發展，企業管理模式也在發展，企業管理模式就是通過合理的管理來讓這門生意持續賺錢，讓企業持續創造價值，這既是管理模式的本質，也是商業的本質。

2、原理與操作方法并用；

阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人都是經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經營。

用經營會計協助全體員工參與的經營管理，從而實現“全員參與”的賦權式經營方式，同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況，這些就是阿米巴經營原理的主要內容。

3、落地的操作實例；

阿米巴經營在落地的過程中，也要對劃分的阿米巴組織（阿米巴單元）進行職能的劃分，清晰的明確本巴要做的事兒，與上下游巴之間工作的節點關系。

4、阿米巴經營報表工具。

和其他的會計一樣，經營會計也是一門工具。然而同樣的工具，在不同的人手里會產生不同的作用，有的成了企業成長好幫手，有的反而成為泄露公司商業機密的無間道。

人天生具有逐利性，防止員工鋌而走險也是企業負責任的體現。企業不宜僅僅關注制度本身，而應當始終做到以人為本，把對制度的關注真切折射到對員工的關懷上。員工的人格得到提升，受益的不僅是企業，員工本身才是最大的受益者。人生在世，只有問心無愧，才能得到真正的快樂，提升人格是對自己的生命負責。