如何實現阿米巴自主經營

發表時間：2020年03月09日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：389

“企業經營不能只依靠少數領導人， 而是應該由全體員工共同參與” ，阿米巴經營就是基于該觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然。并通過這種方式促使全體員工積極參與經營的經營管理體系。

企業要如何實現阿米巴自主經營，華典智慧作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問跟大家分享以下幾步驟：

第一步：了解阿米巴經營原則

1）“作為人何為正確”，在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。

2）“銷售額最大化、經費最小化”，阿米巴經營將“銷售額最大化，費用最小化”作為最重要的一條經營原則，通過建立有效的系統經營體制，依靠全員的智慧和努力來經營企業，使企業能夠用盡可能少的費用獲取盡最大的銷售額。

3）“人人都是經營者”阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。

第二步：劃分阿米巴組織

阿米巴組織是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，將企業組織劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，可以獨立完成業務且進行獨立核算，同時具備規模和靈活性，這將有利于公司對經營方向的把控。劃分阿米巴，主要遵循“整體規劃、分步實施” 的原則，使阿米巴單元劃分方案能夠發揮高端引領作用，并能夠有效實施。

企業實施阿米巴經營模式組織劃分有三個標準：

1、能獨立核算

2、獨立完成任務

3、能夠貫徹公司整體的目標和方針

第三步：量化阿米巴權責

阿米巴經營提倡的量化分權是建立在信任基礎上的賦權制，是在明確的經營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現權利責任下放的同時，要求員工對經營的結果真正負責，是真正培養人才的模式。

真正的放權必須是權利和責任的高度統一。往往一般企業只注重流程分權，即根據流程的各環節給予各崗位權限，這樣的結果只是給了員工權利而沒有給出明確的責任，其本質不是真正的分權。這導致很多時候老板都被職業經理人“綁架”，拿著一支筆無法定案。

第四：組織戰略規劃與實施

阿米巴之戰略規劃是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃，一般來說，企業的戰略目標都應該是一個目標體系，大致包括戰略轉型目標（業務結構、產品結構等）、市場或行業地位目標（行業排名、市場份額等）、經營目標（營收、利潤、合同額等）、管理目標（人才、技術、質量、安全、風控、文化等）等。

戰略實施過程評估主要對照戰略實施舉措進行分析評估。戰略實施舉措是企業戰略制定時實現戰略目標的手段、措施、方法等，主要分析企業的管理體系、組織架構、資源配置、激勵導向與力度、干部能力與特點、企業文化氛圍等與戰略是否匹配，存在哪些問題或障礙。

第五步：開展阿米巴經營會

阿米巴經營會是由經營管理部長主持、企業中高層參加的業績分析和評價會議。在會議中，各巴長匯報上個月的業績成果和課題改善，總結不足，進入下個月月度計劃和課題改善，經營管理部長做出業績評價并指導業績改善。業績分析會和評價報告會是重要的業績改善場合，也是經營人才培養的重要場合。

而組織業績分析和評價報告會的作用尤其大，該會議又被稱為業績發表會，不僅具有其他會議所共有的作用，還是阿米巴單元、經營人才一較高下的戰場。發表會中，主持人將通報每個阿米巴單元的橫向排名，然后每個巴長開始15分鐘的月度（年度）總結與案例分享。他們發表的談話大多是圍繞自己為增加銷售額、降低費用而做的努力。通過這樣的發表會，可以培養員工的經營會計運用水平，激發強烈的使命感、榮譽感，還能幫助企業經營者發現有潛力的巴長人才苗子。

第六步：中長期激勵機制：

阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。

阿米巴組織要基于員工各方面需求，制定出科學的激勵機制，激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時，需要把握最佳時機，要有足夠的力度，并且公平準確、獎罰分明。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。

要實現阿米巴自主經營，企業要像走臺階，一步一腳印，一步一臺階，踏踏實實，科學合理系統的導入阿米巴經營模式，最終實現人人參與，自主經營。

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