【華典智慧】阿米巴模式的基礎：經營哲學

發布時間：2020年3月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8975

    所謂哲學，首先是經營公司的規范、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規范規則或事項，這些作為“哲學”，必須在企業內部明晰地確定下來。一個正向的經營哲學可以達到事半功倍的作用，一個負向的經營哲學，不但不能發揮好的經營導向作用，可能還有消極影響。

    首先，經營哲學要符合客戶、員工、企業三者的愿望，不能僅僅滿足其中一方或兩方，對三者愿望的交集部分進行分析提煉才是最合適的。
    很多企業認為經營哲學就是企業家哲學，這個觀點表面上是對的，但本質上是不對的。
     稻盛和夫曾經說過:許多人只是認為京瓷的成功是由于它的先進技術和它所抓住的機會。但我不這么認為。我認為京瓷成功的原因是，京瓷管理判斷的基準不是“京瓷什么是正確的”，也不是“我是操作者什么是正確的”，而是“作為一個人什么是正確的”。因此，它是通用的，可以由所有員工共享。我認為這就是京瓷成功的原因。除此之外沒有其他原因。
    企業哲學應在考慮了客戶、員工、企業三者的愿望而提煉出來，合適本企業的經營哲學，只有這樣才能促進企業發展。
   

     其次，建立傳播例會機制
    企業要建立驅動經營哲學落地的例會機制，比如阿米巴經營哲學研討會溝通：定期在企業內部開展阿米巴經營研討會，目的是通過研討會平臺來觸發全體員工交流經 營哲學上的觀點。
    同時，將公司學習與部門學習結合起來。要在公司組織大型內訓和中高級班學習的基礎上，以部門為單位展開學習，各部門要利用班前會、晨會、部門例會、員工大會等多種形式進行學習，將這次的學習內容深入貫徹到全體員工之中，讓全體員工都能夠學習、感悟、踐行阿米巴經營哲學思想。

    第三，阿米巴哲學貫徹到生產生活中
    某公司在組織學習的過程中，空談理論，每天只組織學習哲學、分享哲學甚至要求員工背誦，違背了“精神與物質”相互作用的基本哲學原理。
倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。當員工連正常生活都無法維持時，自然沒有耐性再聽一些看不見摸不著的哲學理論。物質與精神的天平嚴重失衡，“哲學共有”的成功幾率必然不高。
    只有理念在經營活動中得到運用并且真正產生業績成果了，員工才會逐步相信“原來哲學真這么管用，老總的話沒錯”。這樣一來，在哲學學習和實踐運用中產生正向作用的循環提升，相互促進，才能使員工從被動到主動。
    

    第四，年初目標設定與年終總結。
    在京瓷每年年初要提出一張表格，這張表格的名稱就叫做言出必行表，相當于我們的承諾書，很簡單，在今年你要實踐幾條具體的哲學內容，一到三條任你選，我要做到哪一點，比如說我在工作上要勤勤懇懇，在生活當中要怎么怎么樣，把這三條寫清楚然后提交到上面。到年終時，這張表格會重新發給你，對照年初提出的哲學目標看具體實現了沒有，進行一個自我的評價，這個就是京瓷的目標設定和年終總結，另外在每年新年，日本過陽歷新年，一般企業在12月份27、28、29號左右放假，一月三四號新的一年開始，在這個期間布置了任務，每個人提交一篇你在這一年度的哲學感想報告也叫總結，字數不多，一篇A4紙就可以了。匯集上來的每個人的哲學思想報告匯集成員工的哲學報告集，選取其中優秀的部分和大家一起來分享。這是阿米巴哲學實踐的基本內容。

    綜上所述，管理者與員工齊心協力，構建適合企業自身的經營哲學，形成“哲學共有”。企業家以身作則，讓員工發自內心認同經營哲學，按照正確的經營哲學去實踐，就能夠從《阿米巴經營會計報表》上看到企業經營在往高收益轉變，員工才會發自內心認可，發自內心愿意改變，并努力成為一個“經營者”。