經濟危機之下，企業不能按下“暫停鍵”

發表時間：2020年03月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：1659

北京時間2020年3月9日晚間，隔夜美股開盤暴跌，標普500開盤跌7%觸發熔斷機制，暫停交易15分鐘。道指跌幅達到7.29%，刷新2019年初至今的最低值，這可以說是美國過去70多年來，所面臨的最大一次危機。因為本次疫情讓美股崩盤，并且已經實質性引爆了世界經濟危機。

全球市場波動明顯，美股熔斷更是反映對疫情全球擴散拖累經濟增長的擔憂，在經濟危機之下企業要如何生存，又要如何發展？回顧歷史，稻盛和夫先生1959年創辦的日本京瓷，正當企業發展良好時，全球遭遇了石油危機，紡織機械一下子滯銷，京瓷也斷了訂單。稻盛和夫先生在阿米巴經營模式之下，采取第一招是全員營銷，第二招是全力開發新產品，在蕭條時期，讓全員成為推銷員，并抓住全力開發新產品的好時機。這兩招看著簡單，但是確實給了企業兩個強心劑，在蕭條中生存了下來，在經濟復蘇之時搶占先機，引領市場！

借鑒歷史以及結合當前國情，企業度過本次難關，華典智慧作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問跟大家分享以下幾點：

第一：做好精神準備

“經營之圣”稻盛和夫先生有一段廣為傳播的名言：是否持有優秀的“思維方式”、“思想”，這決定了我們的人生。

經營也一樣，疫情之下，習近平總書記強調指出的“必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心”。這新“四端之心”， 是戰勝疫情防控和有序推進經濟社會發展必須做好的精神準備，面對改革開放迄今為止對企業最嚴峻的一次考驗，企業經營者，做好了精神準備，才能更有信心，相信能夠度過難關，統籌推進企業疫情防控，做好企業經濟生存發展規劃。

第二：經營者“慎重經營”，減費提效

阿米巴經營將“銷售額最大化，費用最小化”作為最重要的一條經營原則，大環境誰都無法改變，企業唯一能做的就是拿出勇氣和信心應對危機、戰勝困難。阿米巴經營模式下，該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花。

經濟危機之下，經營者更需要“慎重經營”，一招不慎滿盤皆輸。企業采取措施，應對危機的一個有效措施是降低成本，控制生產成本，即便銷售額一時有所減少，費用最大限度的最小化，也是對利潤的一個保障，另外調動全體員工的積極性，提高制造現場的生產效率，提高全體員工的工作效率。通過以上兩點增加利潤。

第三：調整戰略規劃，持續創新

在市場急劇變化、競爭日趨激烈的環境下，創新更為重要，創新不僅是在技術上，還有商業模式上、體制上、管理上都是可以創新的。在我經濟不景氣的危機中提升企業實力，不斷做核心技能的精進，在危機時期努力沉淀，自我一定會有一個良好的發展，度過危機，在經濟起勢的時候，一切順其自然的只會越來越好。

美國股市熔斷，疫情全球爆發，經濟大環境蕭條，有人看到了危機，有人嗅到了機會。在危機當中，有必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心，企業上下一致，一起見證困境中競爭力的實戰提升。