【華典資訊】阿米巴經營真正成功：從交付到交易的跨越性實現

發布日期：2020年3月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5791

日本素來以“長壽企業”聞名世界：索尼，松下，豐田，京瓷等品牌，經久不衰。隨著國內的不斷發展，越來越多的企業家和管理者，認識到向 “長壽企業之國“學習的重要性。

中國正經歷的發展過程，很多是日本已經經歷過，或有過類似的階段。在保持企業活力和競爭力等方面，數十年持續發展的日本企業，也能給新興的創業者們很多啟發。

稻盛和夫先生的阿米巴經營奠定了稻盛和夫京瓷、第二電信和日航這三大事業里程碑。誕生于京瓷的阿米巴經營，成熟于京瓷，極大地促進了京瓷的活力和創造力；應用于第二電信的阿米巴經營，在降低國民通訊費的大義名分指引下，使得第二電信克服重重困難一路高歌走到今天；面對日航這個沉疴已久的官僚型國企，稻盛和夫再次應用了他大道至簡的經營哲學和阿米巴經營，日航居然起死回生，一飛沖天。

正因為阿米巴經營具有如此神奇的魅力、威力和功效，使得中小企業家們對阿米巴產生了無限的“遐想”：引用阿米巴手法，導入阿米巴經營！對于阿米巴經營模式導入，有的企業導入的很見成效，有的企業導入的真的是困難重重。

同樣作為導入阿米巴的企業實踐，為什么功效差距那么大呢？究其原因，就是沒有搞明白“從交付到交易”的秘密，就是沒實現“從交付到交易”的跨越。

簡單地講，企業經營大都是按照波特價值鏈來運營的。

這是是單一的市場端，傳導到制造端的價值鏈條。都以這種單一的價值流動為價值創造的思維，沒有大的問題，但制造系統卻是被動地、簡單地應對，尤其以標準成本法為主的制造業成本核算思路，更降低了制造系統的市場感知力和價值創造能力。因此，從波特價值鏈的運營，有必要轉移到稻盛和夫創造的阿米巴價值鏈運營上來。

價值鏈一旦建立起來，就會非常有助于準確地分析價值鏈各個環節所增加的價值。價值鏈的應用不僅僅局限于企業內部，隨著互聯網的應用和普及，競爭的日益激烈，企業之間組合價值鏈聯盟的趨勢也越來越明顯。企業更加關心自己核心能力的建設和發展，發展整個價值鏈中一個環節，如研發、生產、物流等，這就是所謂的“長板理論”。

而以阿米巴價值鏈代替波特價值鏈，就能夠真正實現“從交付到交易”的跨越了。因為，制造系統不再是簡單的制造，而是融入了市場元素和商業元素。

阿米巴組織的價值鏈可以分為三個層面：上下游關聯的阿米巴與阿米巴之間存在產業價值鏈；阿米巴內部各業務單元之間的聯系構成了價值鏈；阿米巴內部各業務單元內的運營作業鏈。

阿米巴組織價值鏈的總體思路，主要是運用價值的觀點來評估阿米巴組織的產業鏈定位，阿米巴運作中創造價值的關鍵環節，從而在創造價值最大的環節以及關鍵環節增加投入，以獲得最大的利益回報。