阿米巴經營需要導入企業文化

發表時間：2020年03月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：129

稻盛和夫說過一個故事：“手臟了用什么洗？答案是用水洗，如果水臟了呢？用什么洗！”這個“水”就是企業文化，文化就是企業的生命之源！

企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。

阿米巴經營企業文化的構成可以分為三個層面：

1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。

2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡。

阿米巴經營體制下建設優秀的企業文化，從以下入手：

1. “以人為本”經營理論
強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

2.言傳身教，以身作則
一般企業都會定義一些高山的價值理念共員工學習，并期望以此規范企業和員工行為。企業領導要清醒的認識到“身體力行，說到做到，言傳身教”才是培養企業核心價值理念的關鍵，上行下效，做的永遠比所說的更重要。

3.持續不斷的改善

創新和改善是企業軟實力的重要方面，也是優秀企業文化的主題內容之一。建設優秀企業文化，就要使員工廣泛參與到改善機制中來，營造濃厚的改善氛圍。全員參與到阿米巴創新經營和經營改善中，不僅能幫助企業提升管理水平，而且可以提高自己的意識和能力，進而收獲心智成熟和個人成長。

缺乏必要的工具支撐，文化建設必然淪于浮萍。通過各類文化載體，讓員工在各種場合都能感受到企業文化的存在，才能達到潛移默化的效果，可以通過員工文化手冊、 阿米巴經營手冊，文化墻、看板等方式宣傳，潛移默化植入到員工腦海。

5、構建完整的文化訓練體系。

阿米巴經營文化的形成講究的是知行合一，真正將文化思想植提現到工作當中，構建完整的文化訓練體系，將思想文化轉變成一種行為行為習慣至關重要。企業文化真正要落地，要落實到變革上，要落實到創新上，主要體現在三個方面：戰略、組織和人。這也是企業經營管理三個最基本的命題。企業文化真正要推動企業戰略轉型、組織變革、人才機制創新，必須和企業的頂層設計結合在一起，這是最關鍵的一點。

阿米巴經營的精髓就在于文化哲學的導入，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而作為企業的各級管理者，更是代表了企業文化的理念和價值，在實際管理工作中發揮著不可替代的作用。