如何正確推行阿米巴經營模式

發表時間：2020年3月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：213

 阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。同時，阿米巴經營的結構不同于傳統的行政結構，阿米巴結構是以客戶為導向的。如何正確推行阿米巴經營模式，華典智慧團隊分享一下經驗：

1、明確企業的經營策略

經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。

經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。

  2．貫徹經營哲學
      企 業應該建立最有效的經營哲學，以賦予企業優秀品格、賦予員工優秀人格。用樹立高目標、持續付出不亞于任何人的努力、把自己逼入絕境、極度認真生活的理念，打造具有“哲學”內涵的一流企業。

對經營哲學的學習是運行阿米巴的開始，以價值觀為基礎和標準，員工用一個又一個的“為什么”漸漸推動起來的創新、習得和積累，充分地展示了一個持續存在的企業有血有肉的成長過程。

 3．構建阿米巴組織體系
      組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。

推行阿米巴的初期，不宜將公司組織劃分得太細。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿米巴單元的定價問題，再加上每個阿米巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合并等，其協調過程是比較繁瑣的，還有企業人才是否充足等因素。因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了！因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了！

4、阿米巴授權經營

阿米巴的“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。導入阿米巴的時候，要根據企業實際，有些集權，有些放權。而集權與放權的原則是，量化放權。即經營決策權的放權，包括項目的計劃權、人才配置權、資源調配權，通過承擔多大的責任，配置多少的權力。

授權必須以年度經營計劃為前提，同一個阿米巴單元的巴長候選人的選取，應該從計劃發表會開始，即同級別候選巴長同時發表下一年的年度經營計劃方案，由上級阿米阿巴巴長和所屬阿米巴單元的巴員進行評定，擇優任命。主要參考評定要素為：往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。

5．開展獨立核算

開展獨立核算的第一步是導入經營會計。這門工具使各種報表中的數據變得一目了然，極大方便了內部交易，同時也使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌，最終促成整個阿米巴體系的循環改善。

實行獨立核算，還必然涉及到阿米巴單元之間的定價管理。定價的基本標準是通過產品最終的售價來倒推或其他的辦法來確定各個阿米巴單元的產品價格，具體涉及到經費的支出、勞動力支出、技術難度、市場平均行情等等，此外，還涉及到費用分攤的問題。

6、建立PDCA循環改善體系

 PDCA循環實際上是有效展開任何循環改善的基本方法，并得到了廣泛的應用，取得了很好的效果。

  在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。各個阿米巴單元可在符合企業的整體目標的前提下進行無限的循環改善，上一循環是下一循環的母體和依據，下一循環是上一循環的分解和保證。一個PDCA循環運轉結束，意味著經過一次循環，解決了一批問題，經營水平有了新的提高。然后再制定下一個循環，再進行總結，提出新目標，進行下一次PDCA循環。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。
   如何正確推行阿米巴經營模式，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步，結合企業的實際情況，循序漸進來推行。