【華典資訊】稻盛和夫的“敬天愛人”及阿米巴經營的四個核心理念

發布日期：2020年3月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7951

稻盛和夫先生在40年的時刻內，他建立了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之圣”。在《阿米巴經營》這本書中，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要我們在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門的實際去有機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的職責和使命，如中國共產黨之因此取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為他將“全心全意為人民服務”的宗旨作為一切革命工作的行為準則。

思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在此刻數字上，更在于心靈上的具體表現。

由此稻盛和夫也建立了經營十二條原則，如下：

1、以心為本，用額頭上的汗水換取回報，問心無愧

2、人才能上能下，靠經營結果

3、創造經濟價值，打掉投機

4、誠實反映問題，發現利潤

5、付積行善私利他，我為人人，人人為我的精神

6、經營取決于經營者決心意志與堅定的信念

7、定價及經營，實現費用最小化，銷售最大化

8、要現在的數字，根據數字做經營

9、付出不亞于任何人的努力

10、今日事，今日畢

11、每天總結，每天進步1%

12、不是不可能，只是到現在為止沒有找到正確方法

阿米巴經營模式的四個核心理念：

1、以人為本：阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

2、以理為先：中國有句俗語--“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

3、以家為根：讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

4、以夢為源：在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

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