阿米巴經營以經營哲學為基礎，以“人人都是經營者”展開行動，培育具備經營者意識的人才，充分調動員工積極性，創造性參與經營，每一位員工都像老板一樣，自主發揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實現全員參與的賦權管理模式。
    首先，每個阿米巴都要制定數字目標。
    讓每個阿米巴小組織必須有數字目標。這些數字目標不僅僅是銷售額，還包括費用上，時間上，利潤上都要有明確的目標。當確定了數字目標，每天每個員工都明白自己每天的任務，完成這些任務就必須明確目標。
    其次，建立公正、公平、公開的賽馬機制
    公正、公平是人人都渴望得到的對待，也只有這樣員工才可能心甘情愿的拼命工作。企業領導者需要公正、公平的判斷是非對錯。而公開也十分重要，例如經營報表，大多企業是不愿意將自己的經營報表公開給員工看的，因而員工自己做了什么，有什么結果，自己都不清楚。阿米巴經營報表，不僅簡單易懂，更是公開給員工看，員工由此可看到自己的努力，也感受到公司的誠意，因此公開是非常重要的。此外，完善的激勵機制，對員工意識的轉變有最直接、最有效的作用，讓員工人人成為經營者。
    第三, 賦予每個阿米巴負責人管理職責
    阿米巴組織的規模都很小，但是這些組織的負責人都是被視作企業管理層的一員而被賦予了阿米巴組織的經營管理職責，因此就必須讓所有阿米巴組織的負責人都能夠正確理解作為領導者應盡的職責，在自覺擔負起責任的前提下開展阿米巴組織的經營管理活動。
    針對阿米巴領導者應有的風范、擔負的任務與使命進行諄諄教導。并且在將阿米巴組織的經營實際委托給這些組織負責人的同時，利用下基層視察和開會等機會，圍繞他們所屬阿米巴組織所存在的矛盾點，以及他們作為領導者所必備的思維模式和具體行動等問題反復進行指導。
    通過這樣的方式，在為那些組織負責人提供實踐阿米巴經營舞臺的同時，不斷對他們進行企業后備領導者的教育，從而培養出具有經營者意識的企業人才。