【華典智慧】受疫情影響越大的企業越需要導入阿米巴

發布時間：2020年3月12日 信息來源：華典智慧  瀏覽：6856  本文關鍵字：阿米巴

    作為曾受資本青睞、營收破億的新三板公司，兄弟連在多年對賭壓力與盲目投入擴張的經營困境下早已岌岌可危。李超也在公開信中直言，疫情之前的兄弟連就陷入了資金儲備少、包袱重、連續虧損的狀態；而K歌之王也在內部信中提到的，北京K歌之王在2019年的效益下降已經達到了“令人咋舌”的程度。
    此外，根據日本媒體報道，近兩年郵輪公司受到地震、臺風等影響曾頻繁停航，加之燃油價格上漲，新冠疫情成為此次神戶夜光郵輪公司破產的最后一根稻草。并且，日本信用調查公司帝國資料庫的數據顯示，夜光郵輪的債務約為12.4億日元。

    對于大部分倒閉的企業而言，疫情只是一個導火索，他們可能原本業務情況就不太好。因為疫情的原因線下業務沒法開展、沒有收入，又有人員、房租等硬性成本必須要支出，導致資金完全不能維系公司繼續運轉。一是企業自身業務的問題，另一個疫情的壓力確實大，如果一個家庭破產或者負債表上的負債很多，尚可以通過長時間的還債來修復負債表。但一家企業的負債表過于惡化，這家企業就會消失。
    梅花創投吳世春表示，創始人積極自救很重要。“不等、不靠，轉型到一個新的業務，產品已經做出來了，需要一筆錢啟動，那這時候我們很愿意出手；但是如果他在這里等、靠、要的話，我們就不會出手。”
    所以每一個企業，在安全有序的情況下，一定過要充分利用各種形式進行復工。越能夠抱團取暖、越能夠清醒認知、快速決斷快速行動起來，多管齊下去應對危機的創業者，投資人會越認可，拿到融資的機會越多，在疫情之后也會恢復越快。

    身處不同的行業，企業所要面對的情況會有所不同，我想從阿米巴經營的角度給大家一些參考意見: 
    1.  堅定自我發展的信心
    稻盛和夫先生先生的阿米巴經營哲學說到：“一切問題，歸根到底都是心的問題；萬般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本質上是稻盛和夫“心靈賦能”所取得的成功！”
    疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，我知道經營企業很苦，但是如果環境成為一種經營條件，我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。
     2. 挑戰極限式地降低成本
     在已經過去的2019年，對于很多企業而言，已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力，但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。
    1)依托經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白；
    2)下放經營權的同時，更要給予經營責任——利潤責任；形成建立共擔經營重任的組織；
    3)建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“做老板”，培養經營意識；
    4)優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力；
    5)透過《經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才能力，持續的循環改善；
    6)注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高績效的企業文化。

    3.提升員工內驅力，激活組織
    在企業的內部管理方面，要對企業自身的業務聚焦進行組織結構、人員和匯報線的調整。危機時期，管理者要動員全體員工重點關注市場和核心用戶，觀察商機，為市場恢復做準備。這個時候，特別要激發員工的內在動力。
     阿米巴經營模式鼓勵領導者更多思考公司戰略層面的問題，給予員工充分的學習與成長空間，增強員工的責任心。劃小單位組織調整部門之間合作能力，把企業戰略、戰術、戰斗層面的政策在基層落地執行，避免計劃經濟帶來的官僚主義。