【華典資訊】什么是阿米巴經營？（上）

發布日期：2020年3月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5791

第一，阿米巴經營是利潤思維，不是成本思維。傳統經營角度，一般都是給產品反復測算成本，然后給一個標準成本作為參照。而按照阿米巴經營，首先是要實現各個小微公司的盈利，各個阿米巴就是小微公司，那么各個阿米巴都要考慮利潤問題。

阿米巴經營的目標是每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體，她改變傳統企業責任中心的劃分。傳統責任劃分一般分為成本中心、利潤中心等，而阿米巴經營要求利潤源于制造部門，銷售部門收取傭金，是制造部門與客戶中介。

第二，阿米巴經營是客戶思維，不是行政組織思維。阿米巴經營是通過傳導市場溫度，參與市場化運營實現的經營，因而制造端也與銷售端一起參與到了市場應對行為中。這樣，制造端天天面對的是一級一級客戶，已經不是簡單的交付行為了。阿米巴要算賬，怎么樣跟客戶定價才能盈利？所以，建立的是客戶思維，而不是簡單的阿米巴對阿米巴。

第三，阿米巴經營是因思維，不是果思維。阿米巴經營，不是簡單的成果交付。整個經營過程，相對于過去，是麻雀雖小五臟俱全了，不考慮全程，不考慮從阿米巴設立和阿米巴運營角度去做，那一定是失敗的阿米巴。這個過程一定是全員參與的過程，一定是調動全員的過程，所以，要義利結合，從根源上下手，要有因思維。

第四，阿米巴經營是經營思維，不是簡單的管理思維。管理是有底線的，也是相對死板的，而經營是靈動的；經營，既要在某一點上死摳，更要在某一點上不計得失，靈活應對市場變化。

它的目的是實現人人成為經營者。充分調動平臺上每一個人的積極性，使其由被動的接受工作轉變為積極主動的工作，努力的為自己工作，是人人都能像老板一樣思考、行動和決策。這種理念其實和企業一直倡導的“以人為本”的理念不謀而合，重視每個個體能量發揮，通過個體的作用實現整體的功效的發揮。

第五，阿米巴思維是人思維，不是事思維。阿米巴經營需要達成利潤目標，需要有價值觀共有，那最重要的就是人了。人是生產力第一要素。人的主動性發揮如何，人的創造性達到什么程度，影響著阿米巴經營的成敗。俗話講，要想處理好事情，必須先處理好心情，就是這個道理。而人思維，確實是阿米巴經營最大的問題，最難的問題。

稻盛和夫曾經冥思苦想了數星期，得出的答案是：“雖然起初我是為了實現一個技術人員的夢想而創辦公司，但是一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。