【華典資訊】什么是阿米巴經營？（下）

第六，阿米巴思維是全局思維，不是單點思維。阿米巴組織是分權量化的，因而阿米巴都是小微公司一樣存在的，因而突出了在公司里的“分”，但阿米巴的“分”，實則是為了公司這一盤棋整體上的“合”。沒有整體上的“合”，單點阿米巴再怎么成功，公司經營也必定是失敗的。為什么需要哲學共有，為什么單純阿米巴手法不能長久，這就是奧妙之一。

阿米巴經營模式的本質就是“權力下放，人人成為老板”。對員工來說，這是一種賦權式工作模式，目的是為了我們能夠明晰企業內部的經營狀況，貫徹經營者的經營意志。阿米巴“量化分權”是指在明確經營理念原理原則的指導下，以計劃為基礎，實現權力和責任的同時下放，要求我們的員工對經營的結果真正負責。簡單來講，就是權力和責任要統一，不能只有權利，沒有責任或者只有責任沒有權利。

第七，阿米巴是要先哲學思維，后具體經營思維。延續第六條的意思，就是說，阿米巴經營是個好的手法，但需要在思維方向、模式、價值觀上的高度統一。這一點說起來容易，做起來難。所以，在導入阿米巴經營前，就要先做哲學導入的工作。中國與日本國情不同，在中國導入阿米巴，這一點就更為重要。

哲學就是一種思維方式，就是人判斷事物的基準。所以就可以對照這種思維方式，判斷這件事要這么做才行，那么做才行。思維方式就是人格，經營者如果堅持正確的判斷而不動搖，那么員工也會建立起同樣的判斷基準。正確的判斷基準從何而來，就來自于哲學，所以重要的還是形成員工共有的哲學。

在京瓷內部，經常進行哲學學習會的，大家一起學習哲學學習會的，大家一起來學習哲學，哲學成了每個人的判斷基準，全公司的力量自然匯集到同一個方向。全體員工都為經營者的人格魅力所傾倒，大家都持有相同的思維方式，要做到這一點，哲學共有就是至關重要了。也就是說，讓員工信賴你、欽佩你，為你的人格魅力所傾倒，成為你事業上的伙伴。員工與經營者的志同道合、心意相通，勞資關系如同大家庭，那么，企業就一定能持續，健康地發展。

第八，阿米巴思維是實踐思維，不是簡單的思辨思維。如第五條所言，阿米巴經營是人思維，不是事思維。在中國，實施阿米巴經營，阿米巴經營的全員參與性與激勵，包括分配問題，可能是阿米巴經營里面最難落實的問題。首先，是參與性。阿米巴經營一定是一場變革，在組織變革面前，大部分人是持抵制和被動應付態度的，導入阿米巴也是一樣；其次，是分配問題。創造價值，是“賺錢”過程，分享價值，是“分錢”問題，可以患均，不可以患寡，是中國人思維一大通病。真正的參與和價值分配是聯動的，也是整個過程中最難落地的部分。因此，導入阿米之前，這種實踐性思維的思考和政策準備是及其重要的。

經營者作為企業的一把手，必須具備正確經營哲學的理念，以此哲學理念灌輸給員工，讓員工形成統一的經營哲學，以經營者馬首是瞻，一致向著目標努力。

可喜的是，中國一大批企業家已經走在踐行稻盛哲學的路上了。稻盛哲學是利他的哲學，是講求“敬天愛人”和“致良知”的哲學。如果能認真研習稻盛哲學，在此基礎上去構筑自己的企業哲學，然后再導入阿米巴；如此兩個循環，一定能做到哲學滲透的血肉化，一定能實現“目標共同體、利益共同體、命運共同體”的飛躍。屆時，阿米巴經營一定會助力企業持續盈利和騰飛。可以說，想要實現這樣的飛躍和跨越，著實要脫掉企業家和員工的“幾層皮”！