疫情破局，企業重在經營人心

發表時間：2020年03月13日 信息來源：華典智慧  瀏覽次數：3189

疫情對各個行業的影響不一樣，有些企業是機會，而有些企業就是威脅，甚至是重創，部分企業收入驟減，現金流不足，入不敷出。疫情的發展，負面和消極情緒會在員工中蔓延。這種負面和消極情緒的蔓延，一方面不利于企業的復工管理，另外一方面也會造成社會穩定性減弱。這個時候，企業最需要穩定人心。

阿米巴經營也是人心的經營。在經濟危機的時刻，員工的歸屬感和凝聚力，都是公司無形的資產，可以讓企業的發揮無窮的力量，創造難以想象的利潤空間，企業要在疫情的重創下，經營人心，全體上下一致克服難關呢，華典智慧團隊給予以下分享：

第一：確立破“疫”目標，調動員工積極性

在疫情形勢下，企業應該努力破局，調整發展戰略，開源節流，穩定人心。確立疫情形勢下的目標，調動全員的積極性共同創造業績，保證企業生存

阿米巴經營的本質是利潤，銷售額最大化費用最小化，創造高額利潤。企業應該適應市場需求全員營銷創造銷售，研發經理、產品經理、市場經理和客戶經理，團結一致，向客戶提案，創造商機,直到拿到訂單,向客戶交貨為止。

合理有效的降低成本，企業和員工需要更堅定地開展自我救贖之旅，要挑戰極限式地降低成本，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流。

確立破“疫”目標，開源節流，為了企業生存，為了個人生存，特殊形式下確立的抗“疫”生存目標，點燃人心動力。

第二：確立激勵機制，激發潛能。

疫情破局目標確立，為了實現經營目標，要制定激勵機制，調動員工原動力，激發潛能。幫助消除員工的負面消極情緒的方法就是采用正面激勵，調動員工的競爭意識，在危機中發揮潛能，極致的減少支出，最大努力的創造業績，反而在完成經營目標的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經完全成為工作的主人了，感受到了自身的價值。

第三：大家庭主義，讓員工有歸屬感

阿米巴經營模式要求有“大家庭主義”，在阿米巴組織這樣的大家庭里，每個員工都是家庭成員，尊重員工就是尊重自己。在這樣的家庭背景下，每個員工都有為了“大家庭”的繁榮富強而努力的動力和責任感。

遇到這樣的天災，作為企業家需要先穩定好員工，幫助每一個員工積極應對疫情，這是企業家應該具備的“愛心”； 積極團結公司全體員工，一起應對疫情，運用企業擅長的專業能力幫助更多企業及員工，這是企業家應該具備的“社會責任感”；讓員工在疫情之下感受到企業這個大家庭的愛與溫暖，攜手企業一起攻克難關，萌生為了“大家庭”的生存和發展而努力的動力和責任感。

在疫情中，公司和員工都不容易，應該一起同心協力，企業不應該考驗人心，而應該破局，通過轉型、產品創新、商業模式創新和組織管理模式創新，讓挑戰變機會，激勵員工，激勵人心，增強員工的歸屬感和凝聚力，為企業的生存發揮無窮的力量，創造難以想象的利潤空間。