【華典資訊】阿米巴經營會計的核算

發布日期：2020年3月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5719

在阿米巴經營模式的實學中，最重要的就是財務核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅持以下七原則進行經營：

1、以現金為基礎的原則（現金為王，保證現金流暢通）

2、一一對應原則（避免經營過程中的漏洞 ）

3、筋肉堅實的經營原則（實事求是，不做無用的工作 ）

4、完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）

5、雙重確認原則（有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞 ）

6、提高核算效益的原則（變財務會計為管理會計，即時反應經營狀況）

7、玻璃般透明經營的原則（經營透明化，讓員工對企業更加了解）

阿米巴模式讓無數日本企業走出困局的同時，很多的中國企業家了解到之后，像發現了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經營管理模式把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業的經營效率。

員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。

這種以數據管理為基礎的做法，可以使簡短的對話變得更加具體。各級經營長和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。

比如，在日本京瓷，領導者將年度計劃、月度計劃分解得到的日計劃數據都張貼在車間內，員工在每天晨會時即可以獲得前一天的實績、當前存在的問題和當天的工作任務安排，所有的成員都是邊聽邊做筆錄。在晨會上反復傳達，員工會對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創造的利潤產生濃厚興趣。只有及時完整地了解經營數據，才能夠有效進行經營決策。

我們再來了解財務是如何協助業務部門構建阿米巴經營會計核算，建議從以下幾個方面入手：

一、了解財務的利潤表和阿米巴經營報表的區別

類似管理會計的思路，把費用區分變動費用和固定費用。比如直接人工，我們財務認為是變動費用，可阿米巴經營會計報表認為是固定費用。而人工成本又有專門的經營報表來管理，投入的人與對應的產出，與目標比、與前面幾天比，每天都要有進步。

二、要把公司各阿米巴之間的經營整合起來

整合是為了公司整體目標分解到各個阿米巴，否則各自為戰，業務部門搞的熱熱鬧鬧，可管理層還是看不到整體推進的效果和實施的情況。

中小企業的脆弱性正是源于內部會計的不穩定和煩瑣性，實行內部會計無法及時反映經營實質。稻盛和夫曾說：“經營會計不是一堆冷冰冰的數據，而應當是正確反映經營狀況的數字，否者將會失去企業的經營生命力。”

因此，中小企業要向走在發展的前沿，就必須建立符合經營理念的經營會計，改善會計資料，結算表必須反映經營狀況和問題，這才是真正意義上的經營企業。

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