【華典智慧】阿米巴組織架構是互聯網時代組織變革的發展趨勢

發布時間：2020年3月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3879

    早幾年，說到創新，人們習慣性的就關注產品的創新、盈利方式的創新。進入互聯網+時代，創新的側重點則傾向于管理模式創新、經營模式創新和組織結構的創新。組織變革，已經成為企業轉型與發展的必然選擇。企業只有根據戰略和目標對組織結構進行變革，才能激活企業，從而帶動產品、盈利方式的創新，占取發展的新機。
    當前，互聯網技術的應用日益廣泛，在互聯網時代，不斷滿足顧客的需求成為了企業競爭的關鍵因素。正如錢德勒所說，企業成長取決于兩個變量，一個是戰略，一個是組織，戰略應該服從于時代，組織服從于戰略。在這樣新的競爭環境中，人力資源管理作為企業管理中最核心的管理領域之一，也必然受到巨大沖擊，傳統的人力資源管理組織越來越不能滿足企業對人力資源管理和效率的要求。組織應如何構建人力資源組織結構來更好地保障人力資源管理實踐的開展已成為當前亟待解決的問題。
    

    在企業進入到變革或危機時刻，劃小核算單元，減少管理層級，資源向一線傾斜，讓員工自主經營的阿米巴經營模式，越來越被認為是互聯網企業釋放變革能力，鼓勵絕地求生的重要戰略。
    阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
    阿米巴經營適合互聯網這種快節奏的變化，更加明確地衡量互聯網企業創意工作的價值，最大程度地激發員工的創造力和主動能動性，同時讓企業的業績和員工的收益倍增。將企業建成網絡組織，可以滿足互聯網時代用戶的個性化需求。
    今天的90后員工的工作方式在發生著改變，過去要求按照標準嚴格執行，今天要求具有創造性，這說說明，創客時代已經來臨。
移動互聯網時代利他的經營，從商業模式變革，到內部經營體制變革，從而來解決企業和左右利益相關者之間的矛盾，每個企業想要經營好，必須要不斷地平衡利益相關方的利益，再來制定相應的經營機制和商業機制。
    面對互聯網時代的到來， 企業應更多的關注創新，關注宏觀環境，關注這個時代對我們的人力資源管理帶來的影響是什么。企業只有高效率地適應市場變化，高質量地滿足客戶需求，企業才能在激烈地競爭中立于不敗之地。因此，劃分小的經營單位的阿米巴組織的架構應該是互聯網時代組織變革的發展趨勢。