阿米巴經營實現了以人為本的人文思想

發表時間：2020年3月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：389

阿米巴經營是一種集多種經營管理于一體的集合體管理模式，即包括中國的儒學、禪宗、陽明心學，也有歐美的管理、商業倫理，及日本本土的經營管理思想，培養人才與全員經營，是阿米巴之一，這也是阿米巴經營的最顯著的特征，更是阿米巴經營模式的力量源泉所在。

阿米巴經營真正從模型上、體制上實現了以人為本的人文思想，表現在以下幾方面：

第一：阿米巴哲學：

阿米巴經營哲學共有，讓全體人員思考，作為人何為正確？做事何為正確？各個“阿米巴”之間，每個“阿米巴”內部的每個成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。

第二：阿米巴充分授權

權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性。充分授權的目的是為了培養阿米巴經營性人才，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。

第三：會計核算體系的建立建設：

阿米巴經營的精髓在于“一手拿論語，一手拿算盤”，而且兩手都要硬。通過算盤管理，培養管理者和員工強烈的績效經營(開源+節流)意識，幫助管理者和員工從效益核算表中發現問題，規劃改善課題，落實改善措施，讓企業經營效益成為可規劃和可管控的事物。

第四：人才選拔機制：

一般體制的經營者是以少數精英為主體，大多數人按分工、按標準做對事即可。而阿米巴經營則需要全員面向價值源，并組成眾多的自主經營體，是一個徹底的“倒金字塔”模式。在此過程中，必須進行全流程改造，能否成功取決于眾多“阿米巴”自主經營體的負責人是否都懂管理、善經營，任何一個不勝任者都可能造成流程梗阻。甚至整個“金字塔”的坍塌。

第五：企業經營者的人格魅力

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要條件。