【華典資訊】阿米巴經營的三個目的——獨立核算、培養人才、全員參與

發布日期：2020年3月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8136

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。

第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度

由外部市場確定內部轉移價格，將企業外部競爭傳導到企業內部；由本阿米巴的內部轉移價格控制內部生產經營成本和費用。通過獨立核算制，核算各個阿米巴為企業創造的“經濟附加值”，使各個阿米巴都處于“循環改進”之中。

企業經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。

①經營的原理原則=通過“銷售額最大化和經費最小化”來追求利潤

②各阿米巴獨立核算，使得阿米巴之間產生交易

③采用全體員工都能簡單理解的、家庭記賬本式的核算表

第二，培養具有經營意識的人才

每個阿米巴的“巴長”都要與其他阿米巴談判內部轉讓價格，都要彈精竭慮地經營本阿米巴，控制成本費用，從而逐步成為企業經營人才。

但阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才必須通過企業自己來培養。然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的教導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。也就是說，一個學習者身上所反映出來的錯誤其實往往都是教導者在教方面出現了問題。

概括地講，阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。

第三，實現全體員工共同參與經營

通過“附加價值核算表”在全公司公布，實現“透明經營”，各個阿米巴為公司創造的“附加價值”一目了然，經營者隨時掌握每個部門的經營業績（哪個部門盈利，哪個部門虧損，原因是什么？），員工對自己的貢獻也了如指掌，員工有了利潤意識，成為企業的主人公，實現全員參與經營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長。

返回