【華典智慧】阿米巴扁平化組織架構將會是未來趨勢
發布時間：2020年3月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3975
在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。這種情況下，傳統的管理模式必須要徹底顛覆，而選擇新的管理模式過程中，阿米巴管理模式成為了越來越多企業的選擇。
想要實現企業組織高效扁平，必須要進行劃分組織和獨立核算，這樣才可以充分的阿米巴企業內部員工激活，讓他們從以往的單純執行，開始獨立思考，再此，實現扁平化的同時，充分刺激每一位員工的積極性，實現人人成為經營者。當然，阿米巴組織劃分并不僅僅是“分”，其最終目的是“合”，通過全體之力實現高效發展。
一、組織劃分，是阿米巴管理模式的第一步，即將傳統的縱向組織扁平化
1.劃分過程應滿足三大劃分的前提條件：
（1）有明確的收入與費用支出；
（2）能獨立完成一項作業；
（3）能執行公司的方針。
2.阿米巴扁平化組織架構能給企業帶來：
（1）看清企業實際狀況；
（2）內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；
（3）達成全員參與的經營；
（4）快速大量培養經營管理人才
二、結合扁平組織結構進行阿米巴獨立核算
1.劃分組織下的收入與支出
費用按照“誰受益誰承擔”的原則，企業所有費用按部門進行歸集，按照費用性質分為阿米巴費用、部門費用和公司費用等；按費用消耗渠道劃分為：支現費用、內部交易支出費用、分攤費用等。阿米巴借用其他阿米巴資產通過《內部交易結算單》反映
2.確認好分攤費用
包括辦公場地、人工費用、辦公用品設施、事業部費用分攤、公司費用分攤……阿米巴經營的模式決定了間接部門作為一個成本中心而沒有收益，因此間接部門所發生的公共經費全部轉嫁到直接部門。這時經費按照生產金額、出貨金額、人數比例、使用面積、收益頻率等進行公平的按照比例分攤
3.進行內部交易，獨立核算
阿米巴扁平化管理，劃小經營核算單位。管理去中心化，激發活力，從中央集權變成小作戰單位，這是一個發展趨勢。不管是海爾的自主經營體，還是華為的“班長的戰爭”，都是在把大企業做小，激發經營活力，提高各個經營體的自主經營能力。相應地，組織管理出現去中心化，以激發組織活力。
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