【華典資訊】阿米巴經營，用數字來把握

發布日期：2020年3月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5493

企業的經營管理既要有精度，也要有速度。精度和速度的最好的體現，就是通過數據進行展示，這就對數據的質量提出了很高的要求。

數字，對于企業經營到底有多重要？

馬云說：“阿里巴巴的未來是做一個數據公司”。于是中國開始進入“無現金社會”的倒計時。

稻盛和夫說：“把哲學變成數字，才叫經營”。于是創下了京瓷公司世界500強企業，涉足33個產業，50多年的經營從未虧損、從未裁員的商業奇跡。

可見，“數字”是掌握企業經營的核心命脈。

數據的質量直接影響著數據的價值，并且還影響著數據分析的結果以及企業管理者依此做出的決策質量。因此，數據質量是治理企業經營管理數據的關鍵所在。數據的質量可以通過六個指標進行衡量，每一個指標都從一個側面反映了數據的質量。

1、數據的準確性

2、數據的及時性

3、數據的即時性

4、數據的完整性

5、數據的全面性

6、數據的關聯性

公司實行了阿米巴經營最大的好處，應該是公司的任何信息都可以用數字來把握。這對于企業經營者來講，應該是他們最高興的事情了。另外，對公司的管理者來講，他們自己的工作成績可以馬上就能知曉。工作價值判斷的中心是利潤，自己創造了這么多利潤，或者造成了這么多損失，這在導人阿米巴經營之前是不可能馬上知道的。而現在能馬上知曉，成績好的時候則興奮，成績差的時候則難過。但是，阿米巴成員一起努力想方設法地實現結算結果改善的時候，那種興奮和喜悅也是非常不一般的。

稻盛和夫以八旬的高齡出任日航董事長，在經營的過程中，稻盛和夫認為數字就是為經營者指引正確方向的“指南針”，經營者必須依據數字做出準確的經營判斷，干部員工必須依據數字有針對性地出謀劃策、改善經營，所有的人都必須動腦筋提高收入、削減成本、提高工作效率。

日航改革了很多次，外界都說毛巾已經擰干了，但事實是怎樣的呢？如果干部員工真動腦筋的話，有的是辦法。日航重建第一年，即2011年3月，銷售利潤就達到1884億日元，第二年即2012年3月已達2049億日元。這不僅是日航歷史上的最高利潤，而且日航變成了世界航空界屈指可數的高收益企業。每一個數字的達成，其實是每位日航員工智慧的結晶，背后滲透了稻盛先生的經營哲學思想。

把哲學變成數字，才叫經營。阿米巴經營，其實就是將哲學持續血肉化，不斷驅動數字精進的過程。只有將哲學與數字進行融合，才能最終實現企業的持續良性發展。