【華典智慧】阿米巴經營模式有哪些推進方式

發布時間：2020年3月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3768

    企業深入推進阿米巴經營模式，促使“人人成為經營者”，這是提高企業管理創新能力、市場競爭能力和實現企業愿景的戰略舉措。企業持之以恒地深入推進阿米巴經營模式，就做到導入阿米巴經營的理念要堅定、領導者要具有管理革新的勇氣、企業管理層要積極行動、從實際出發，穩步推進。

  阿米巴經營當然也不是一時半刻就能完全落地的,需要循序漸進地推行：
    1、自上而下
    這一階段主要是指導企業在運用阿米巴的時候要自上而下逐級推行,如先從事業部級的SBU開始推行,推行成功并進入成熟階段后,將事業部細分成下一級的經營單元,等條件成熟后再將這一經營單元進一步細分成更小的經營單元。這樣逐級不斷地推行。
    2、由大到小
    阿米巴經營模式的本質就是量化分權,推行時應遵循由大到小的基本規律,分層逐步推行,具體說就是企業推行阿米巴應先從“事業量化分權”開始,到“部門量化分權”,最后到“阿米巴量化分權”。
    3、從粗到細
    從宏觀到微觀可以將阿米巴組織體系分成不同層級、水準的阿米巴,例如,整個企業、SBU、部門、工段工序等,因此,首先應粗略地將SBU、部門、工段工序等大阿米巴設置好,再進行組織細分。

    阿米巴循環改善體系從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。
    4、從戰略到實踐
    這一階段是指,在推行阿米巴的時候,要從戰略出發。經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。
    5、從拆分到合并
    將企業看成一個大的阿米巴，然后不斷拆分成若干個小的阿米巴，能不斷拆分出更多地阿米巴，代表企業的規模不斷發展擴大。那么如何對阿米巴組織進行拆分或合并呢？可以遵循以下的思路：先按照產品、客戶、區域、品牌、職能等維度劃分一級阿米巴，貫穿研發、生產、銷售等環節，再繼續劃分二級阿米巴，即拆分阿米巴后又新增若干個阿米巴。隨著企業的不斷發展，企業可根據戰略規劃和發展目標選擇性拆分或合并阿米巴

    企業推行阿米巴經營模式，就要從實際出發，把推進阿米巴經營模式和與先進企業對標活動結合起來，努力做到整體謀劃、分步實施;先易后難、分層推進，要嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、設計阿米巴經營會計報表等要求，從而為阿米巴經營模式的順利實施提供堅實的基礎保障。