【華典資訊】企業實行阿米巴經營內部市場化需要注意什么？

發布日期：2020年3月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7916

稻盛和夫發明了阿米巴模式后，在京瓷中推行，據說使得京瓷歷經4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也使他位列日本經營四圣。

阿米巴經營模式采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

既然企業可以利用市場手段，那么企業與市場的區別究竟在哪里？這些阿米巴組織與市場中的各自為政的企業有何不同？

撇開法律，從經濟管理角度說，可以總結至少有三點：

第一，經營目標一致。阿米巴雖然擁有獨立的目標與考核，但總體目標的設立是在統一指導下的。公司仍然受到高層的統一管理，目標也是層層溝通貫徹的體系。整個企業處在嚴格管控的條件之下，不同于一幫商人一起做生意，也不同于產業鏈、產業聯盟領袖的狀態。

第二，交易費用很低。部門間對價格的應用，也不同于市場上的企業。雖然都有討價還價的過程，但大家總體會覺得公平，在領導協調下不會造成市場上經常談判簽合同的現象。這也是企業能夠大量降低市場交易成本的根本理由所在。

第三，管理行為一體。在統一的目標管理下，領導人對整個企業的文化、員工的思維意識、管理層思路的指導當然都是統一的。這進一步降低了交易成本，無論自愿還是強制，所有人能使用一套思路、一套工具做事，比市場上的異質化企業的合作方便了太多。

總體上說，阿米巴組織仍然是企業內部管理范疇，只是在引入了內部市場交易機制，能更好地調動各部門的參與，傳到市場競爭的壓力，形成了一套公平、透明、公認的資源分配機制，使得內部行政行為不官僚，不容易形成腐敗、公司政治等我們不希望看到的內耗現象。

古今中外都有企業在實行內部市場化，似乎內部市場化是放之四海而皆準的，其實阿米巴內部市場化還是有它更為適合的企業類型和發展階段。歸納起來，應該有以下三種情況更為適應：

第一，組織成立時間較長，內部機構臃腫，責任不清，人員冗余，效率低下，不適應市場要求。

在這樣的前提下，實行阿米巴內部市場化，首先是劃小經營單位，確定內部交易價格，這就必然使得組織形成不同的模塊，而由于市場機制的牽引，必然導致各模塊的經濟壓力增大，這種壓力對內轉嫁，就必然會帶來裁減人員、降低經營成本、提高經濟效益的客觀要求，從而使得企業進入一種激活狀態。

換句話說，這時的阿米巴內部市場化已經不簡單地是一種經營組織方式，而是一種變革工具。海爾此次的變革，應當屬于這種情況。

第二，業務組織形式分散，各業務構成體相對獨立，客觀上有必要獨立地快速響應市場需求。

所謂業務組織形式分散，一種情況是各業務之間協同度很低，另外一種情況是業務地域上差異較大，各個經營組織在不同地點開展經營，這種情況下，各經營體應該能夠獨立因應市場的要求，做出快速的反應。

第三，業務鏈條上下游劃分相對清晰，通過經營體切割，可以明確進行內部模擬利潤核算且不會傷害到鏈條的銜接關系，或者受益遠遠大于傷害。