【華典資訊】阿米巴全員參與經營：獨立核算的幾大特點

發布日期：2020年3月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4792

稻盛和夫特別強調“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。為此，稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身之術。

這種讓全員參與經營的獨立核算有以下幾個特點：

第一，傳統企業的財務數據報表對全員來說，太專業，太難懂，也無法讓企業的干部和員工利用這些數據做分析改善，無法對生產經營起到指導和支撐作用。所以需要有別于傳統財務的、更為有效的核算方式。

第二，通過核算統一實現企業的目標。企業的經營者與一線員工在思維方式上缺乏統一，沒有一個基于核算的平臺，則無法讓彼此都來關心企業的經營發展。所以核算將高層和基層的方向統一，形成公司的合力。

阿米巴強調“銷售額最大化、費用最小化”，為此需要建立一套完整的經營核算體系。由此建立縱向一體化的核算指標體系。所謂的一體化，是指自上而下從總經理到基層員工的指標分解體系，以及自下而上的經營管理信息層層匯總體系。

1、是指標的系統性。

2、是指標的細化。

3、是指標的時效性。

4、是經營管理核算體系的指標應通俗易懂。

5、經營管理核算體系與業務系統密切結合。

第三，稻盛和夫創立的“單位時間附加價值”標是衡量單位時間內每人能夠創造的收入減去各類費用，也是評價各個核算部門效益的重要業績指標。

通過編制類似于家庭記賬本一樣通俗易懂的核算報表，讓員工通過每天的核算，了解自己每天工作的結果。并且，通過用這樣的計算方法，銳意創新，努力提高單位時間核算，培養具有經營意識的干部，這和傳統意義上的管理型干部有著很大的差別。京瓷的發展壯大也是因為具備這樣的現場核算機制。

經營核算還不能僅僅停留在核算本身：量化的附加價值，不僅僅看結果，還需要能夠清晰地反映企業的問題點出在什么地方，由誰承擔責任，進而促進改善。

第四，經營核算的實時性。核算表所需數據信息需要準確、實時，不能滯后，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。

第五，經營會計是稻盛和夫創造出來的一種會計方式，是阿米巴經營的重要落地工具，是向全體員工反映企業整體經營狀況的一套核算體系。其原則是通過經營報表反映經營狀況，使經營者對經營狀況看一清二楚，讓企業每位員工都通過數據，可以易如反掌把握企業經營現狀，并在此基礎上，在短時間內更加具體地完成溝通，及時采取相應措施。這個價值不是依靠傳統的上級對下級的考核，而是通過市場的價值來體現，傳遞市場的壓力和動力，體現干部經營能力的高低。

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