阿米巴經營模式如何培養員工經營意識

發表時間：2020年3月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：889

在“互聯網+”的時代背景下，企業的創業與創新相比以往呈現出了完全不同的內涵與特點。阿米巴經營模式為何能夠讓每一個人都有機會當經營者？他是如何實現全員參與經營，激發員工創新思維的?華典智慧阿米巴咨詢團隊，根據以往輔導經驗做以下總結：

第一：組織劃分，責權利分明

阿米巴組織劃分，每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

第二：經營哲學，踐行“以人為本”的經營原則

阿米巴經營哲學共有，強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”來開發企業每一位員工的潛在能力，培養員工經營意識，從而極大地提升了企業的各項效益。

第三：內部市場交易與費用分攤

阿米巴經營是以產品市場價格為基礎，它的內部交易就是把市場價格引入各個阿米巴，根據內部交易價格開展生產活動。通過內部交易和費用分攤，打造虛擬市場，使全員具有經營的思想，強化經營意識。通過全員參與，調動起每個成員的積極性。

第四：經營會計與獨立核算

在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。阿米巴經營會計又稱現場改善會計，各阿米巴根據現場經營數據反映企業的真實經營狀況，讓各級別阿米巴成員都能掌握每天的經營實況并自行進行改善，讓數據在每個人的工作流程中發揮作用，以便于在每個阿米巴之間形成良性循環。。

第五：公平、公正、公開的分配機制

企業獎金作為對企業經營者相關單元或個人業績的肯定，在引導積極性的發揮中起著非常重大的正面激勵作用。缺乏公平、公正，阿米巴經營就無法貫徹，無法起到激勵的作用、也容易打消員工的積極性。

通過阿米巴經營的五大經營手段，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，全員做“老板”，促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”，以“內部市場化”機制打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標