【華典智慧】阿米巴管理模式是一次企業管理變革

發布時間：2020年3月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3949

    任何企業的成長都會有一定的極限，很難突破。若要突破成長的極限，就必須做兩件事：一個是長期投資，一個是變革管理。

    企業之所以需要變革管理，是因為企業面臨著各種各樣的難易突破的問題：

    一是企業激勵問題，員工工作積極性不斷下滑，對公司牢騷滿腹，不斷職業管理的公平性，企業運行系統開始僵化，效率低下；

    二是風險問題，公司業績增長無無力，甚至停滯，缺乏可持續發展的保障，各種風險正在不斷凝聚，蓄勢待發，未來的不確定性越來越多；

    面臨困境時，如果不作變革管理，少數公司還是可以繼續生存，大多數公司遲早被淘汰。

    阿米巴經營模式其實正是企業內部的一次“改革”，是在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進，說白了也就是將外部鮮活的市場經濟引入企業內部，實現了“人人是老板，人人關心企業利潤”，讓企業在確保安全生產的基礎上，持續不間斷的提高產量，持續不間斷的升級質量，持續不間斷的降低成本和費用，為企業帶來更大的利潤，達到企業深化改革的目的！

    “阿米巴經營”（阿米巴管理模式）的出現恰好能夠有效幫助企業解決棘手的問題，主要原因如下：

    首先，“阿米巴經營”（阿米巴管理模式）其核心內容是“自主經營”的價值化、價值經營的“自主化”其本質是建立在員工第一、創造員工成就、利他精神等哲學理念基礎上的員工自主經營體建設；

    其次，阿米巴以各個阿米巴巴長為核心，緊扣“經營銷售最大化、經營費用最小化”的經營主題，遵循“定價為經營之本”的法則，讓其各自制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”

    第三，阿米巴經營（阿米巴管理模式）秘訣是充分調動人的積極性、能動性、創造性，最大限度地激發釋放人的無限潛能，創造單位時間核算的超限價值，實現真正意義上的“最大化和最小化”；

     變革的時代賦予企業推行阿米巴的使命！阿米巴“人人成為經營者”的哲學思想的引導、結合阿米巴科學的組織架構劃分、科學的財務分攤制度從根本上改變員工“我只做領導給我布置的任務”的態度，逐漸建立“我要為公司貢獻利潤”的經營意識。

    華典智慧作為企業咨詢管理企業將幫助更多企業正確地認識和利用阿米巴經營，推動阿米巴經營理論和實踐本土化，幫助更多的中國企業注入嶄新的經營管理理念，激發企業員工活力，節約成本，提高效率，培養經營人才，走出經濟困境。