【華典智慧】阿米巴經營模式在中國企業的運用

發布時間：2020年3月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4927

中國從1978年開始實施經濟改革、對外開放，經濟上有了很大的發展。30年的時間，每年的平均經濟增長率達9.8%，在2010年GDP超過日本成為繼美國之后的第二經濟大國。

雖然中國企業不斷壯大，設備也在不斷地投入，新的壓鑄技術及模具技術也在進步，但現在出口減少、行業訂單不均、產能過剩，人才短缺、人才流失、人工成本增加及產品價格低導致目前的行業利潤率降低。所以提高行業的利潤率也是目前各鑄造企業的燃眉之急，每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學，通過指導實際工作，在目標一致的前提下，全體人員要有團隊精神，匯集員工的凝聚力與向心力才能產生最大的效益。

阿米巴經營模式是日本"經營之圣"稻盛和夫先生獨創的小集體核算制度。這種組織結構可以對外界環境的變化做出更加迅速地反應,通過單位時間核算制度,形成全員參與的經營管理模式,同時有利于培養大批具有經營意識的領導者。日本京瓷的阿米巴經營模式不僅創造出了京瓷公司的經營奇跡,也創造出了獨特的京瓷文化。目前中國很多大中型企業也在引入這種模式。

    在中國如何推行阿米巴管理?

    （1）理解阿米巴經營哲學

    中國企業都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經營哲學），要導入阿米巴經營就一定要理解他的“軟件部分”（經營哲學）——建立阿米巴經營哲學，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業經營哲學，形成企業哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工了解企業經營哲學的內容，并不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，并引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。

    （2）進行阿米巴組織劃分

    在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。

    阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。由于組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動。

    （3）培養經營者意識的人才

    互聯網+時代的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。如何選擇人才，選擇什么樣的人才，人才該如何培養，如何復制等問題變得尤為重要。“培養具有經營意識的人才”是阿米巴經營的三大目的之一，阿米巴人才開發與培養是一個科學的完整系統。

    （4）制定阿米巴核算體系

    阿米巴核算系統，即單位時間附加值。什么叫單位時間附加值呢？阿米巴的經營單元是通過單位時間附加值來計算的。

單位時間附加值=（經營單元的收入-費用-成本）/工作總時間。工作總時間包括人的數量和加班時間，這樣的話，就能看出整個經營單元的人均效率、人均產值怎么樣。

    （5）阿米巴運行流程

    制定一個阿米巴推進流程，比如第一步成立阿米巴運行委員會，第二步是阿米巴運行對接界定，第三步是確定阿米巴權限。利潤制的阿米巴應該注意抓住關鍵兩點，第一業務規劃，第二是組織和內部運行規劃。

    中國企業通過導入阿米巴經營管理，可以實現利益最大化，成本最小化的經營目的，更能打造出許多生命力極強的小團體，從而最大限度發揮團隊的力量、效率和價值，實現企業的快速發展。