【華典資訊】稻盛和夫：人格＝性格＋哲學

發布日期：2020年3月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5794

稻盛和夫先生用“人格=性格+哲學”這個公式來定義人格。與生俱來的性格，加上在人生道路上學習、領會的哲學，這兩者相加就形成了人格。就是說，先天的性格加上后天的哲學造就了我們的人格—我們人的精神品格。

任何人先天的“性格”都有不足之處，最好的“性格”也不可能完美無缺。因此我們必須學習和掌握高尚的人生“哲學”，用以提升自己的“人格”。

我們每個人生而有之的性格，再加上在后天人生道路上學得的哲學構成了我們的人格。也就是說，一個完整的人格是由先天賦予的性格與后天習得的哲學來共同組成的。性格很難改變，所以哲學在你成為什么人的道路上起到非常重要的作用。

哲學是指人在后天的通過不斷學習和生活工作過程中，人所一點一滴積累的經驗和知識，形成每個人的世界觀、人生觀與價值觀。性格一旦養成就會固化不容易改變，但哲學是可以隨著年齡的增長閱歷的豐富和知識的沉淀會發生改變的，所以活到老學到老，性格與哲學相結合才能組成一個人的人格精神。

比如，為把工作做得更出色，我們既要有科學家那樣的合理性，又要有與人親密相處的豐富的人情味。就是說，為了實現目標，在制訂具體計劃的時候，必須進行徹底的邏輯性思考，而在達成目標的過程中，又需要領導者卓越的人格魅力，把周圍的人們裹挾進來。阿米巴經營的領導人也需要如此。阿米巴領導需具備以下五項資質：

一是具備使命感。作為領導，要明確自己的使命是什么，它主要解決的核心問題是四個字——與之相關，員工為什么愿意和領導一起奮斗，共同的心愿是什么，只有保持上下同欲，領導與員工才能建立心與心的鏈接。京瓷的經營理念中突出了滿足全體員工物質和精神兩方面幸福，這就把大家鏈接在了一起。

二是明確地描述目標并實現目標。作為領導，需要清晰明確地告訴團隊成員我們的目標是什么，這個目標不是簡單的數字，而是清晰的畫面，用稻盛先生的話來說就是彩色的圖像，思考到能看到結果為止。帶領大家克服各種困難，及時解決問題，實現既定的目標，阿米巴的核算便是將經營行為數字化，并進行精細化的數字管理，找差關差，解決經營中的問題，以實現既定的目標。

三是挑戰新事物。作為領導，需要帶領大家不斷嘗試新思路新產品，不墨守陳規，能夠推陳出新，以創新驅動阿米巴單元創新改善，并在方法、模式，操作流程上進行優化調整，目的只有一個便是發展。

四是獲取眾人的信任和尊敬。作為領導，絕不是一個人在戰斗，需要團隊成員齊心協力，除了領導者的率先垂范，成為旋渦的中心外，還要處事公平公正，樂于與伙伴成員分享經驗，成為大家的堅強后盾，這樣才能贏得大家的信任和尊敬。

五是抱有關愛之心。作為領導，需要懂得關愛下屬，最重要是真誠，真心實意為員工著想，解決員工的后顧之憂，員工便會產生士為知己者死的意念，關愛有許多種，有物質激勵，也有精神鼓勵，哪怕是領導一句暖心的問候與關心，都能讓員工真切感受到。