【華典資訊】阿米巴經營：企業內部的資源配置

發布日期：2020年3月19日   來源：華典智慧   瀏覽：5972

企業與市場的關系是不可分割的。企業和市場的關系簡單的說：企業是為了市場的需要而存在的，也可以說企業是服務于市場的。市場有著不同的需求，而企業為了滿足市場的種種需求而發展壯大的。當然市場沒有了需求，企業也就不會存在。更深入的說：企業與市場的關系是社會性問題，市場是所有關系的根源，有了市場的需求，才有了滿足這種需求的企業，進行加工制造，銷售，購買（市場的需求）從而形成了一種循環。

企業與市場總是相對的一對概念。自科斯《企業的性質》以來，從經濟學角度講，企業與市場的明確分界線在于，企業通過內部行政命令，市場通過價格信號指導行為，配置資源。但行政命令范圍的擴大總是伴隨著效率的下降。如計劃經濟的全盤通過行政命令配置資源，最終會導致資源的錯配。

規模超大的企業也會出現類似的病癥，市場競爭的壓力已經滲透不到企業內部，只有一部分人在承受壓力，其他人卻生活在另一番自在天地，于是與競爭無關的政治、官僚、派系、個人恩怨等等毒瘤便容易滋生，對大企業造成無可挽回的損失。

稻盛和夫給出的解決方案是，盡可能地市場化企業內部的作業單元，使得競爭的壓力能夠傳導到所有人。

阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。

每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式。

因為整個經營管理模式采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！