【華典智慧】阿米巴經營：開源節流降本增效，助力企業可持續發展

發布時間：2020年3月20日 信息來源：華典智慧瀏覽：3979

    稻盛和夫所說：“企業應對蕭條時，更要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”

節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷的成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流，降本增效實現企業的高收益。

    如何才能讓員工們樂意主動進行開源節流，降本增效的工作呢？

    （一）統一思想認識，營造全員創效氛圍

    阿米巴經營是以提升企業整體經濟效益與社會效益為根本出發點，全員參與經營的分權式、精細化的管理體系。阿米巴經營將公司組織分成一個個小小的團隊(阿米巴)，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的團隊領導人，讓團隊每個員工參與經營管理，激發創新意識，從而實現“全員參與”的經營管理方式。 

    （二）深化內部改革，激發提質增效活力

    首先，要給一線的現場員工授權，根據每個阿米巴的經營計劃，授予相應的經營權，對自己的經營結果負責。如果降本增效的經營結果自己知道，改善的效果由自己把控，員工們就會有興趣動腦筋思考，從工作中想方設法降低經營費用，縮短工作時間提升工作效率。

    其次，要讓一線的現場員工參與獨立核算，了解自己所屬阿米巴的經營現狀，培養經營意識和利潤意識。通過自己的努力，進一步實現阿米巴的降本增效，就能持續提升利潤。讓他們親身嘗試自負盈虧，就能真正感受到降本增效的重要性，從而積極努力地踐行降本增效戰略，這是企業的長期行為，而不是運動式的短期改革。員工明白了，就會自動自發地踐行。