阿米巴經營模式解答企業經營問題

發表時間：2020年3月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：389

企業經營中會遇到很多經營問題，阿米巴經營是如何幫助企業解決這些問題的，華典智慧顧問團隊作為阿米巴咨詢與實施顧問做了以下六點問題總結：

問題一：會議效率不高怎么辦

會議是企業商討問題，解決問題以及發布指令的集體活動，原本期望會議高效有意義，但是總是會出現“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象，企業要怎么解決會議效率不高的問題。

解答：阿米巴經營要實行全員共同參與經營，建立和員工同呼吸共命運的關系，當大家都有經營意識，有老板思維，自然就會關注經營成本問題，大量的會議往往變為及時溝通，真正解決會議效率問題。

問題二：推諉扯皮現象嚴重怎么辦

企業經營過程中，總是會遇上推諉現象，該辦的不辦退給別人，事情出問題就踢皮球，誰都不擔責任，崗位職責劃分不清，責任不明，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。出現這種問題怎么辦？

解答：阿米巴經營根據經營需要劃分組織，將組織劃分成可以獨立完成業務且可以進行獨立核算的單元體，再進行授權賦責，將工作量化到每個人的身上，明確責權利，嚴格落實問責制度，保證每項工作每項任務都能按時間節點、按要求，保證保質地完成，解決推諉現象。

問題三：員工總是加班怎么辦？

員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”，甚至周末也來公司加班，可能是工作量大，也可能是占用公司資源，甚至只是為了領取更多加班費，這種問題如何解決？

解答：阿米巴經營注重量化貢獻，將員工的工作情況和經營業績掛鉤，制作經營業績表，不看加班多少，而是注重加班是否有創造更高的價值，這樣員工可根據自己的任務靈活調整工作時間，提高效率。

第四：人才流失嚴重怎么辦？

企業經營中，員工穩定性不好，離職率高，人才難招，招來又難留下，特別是某些擁有卓越管理經驗、掌握市場資源或是技術資源的優秀人才，他們的離職會給公司帶來不小的損失，所以針對人員流失嚴重的問題企業該怎么辦？

解答：阿米巴經營模式不僅在于用人，也在于培養人才，不斷培養員工的能力，培養有經營意識的人才，匹配崗位需求，讓員工明白自身的發展空間和發展方向，鼓勵員工終生服務與一個企業，因此凡是采用阿米巴的企業，人才流失的現象將會得到極大的改善。

第五：崗位錯位的情況怎么解決？

有些企業對內部組織的具體職能劃分不到位，從而導致了組織管理中的職能“錯位”、“越位”、“缺位”和“不到位”現象。人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。但是企業要如何能夠做好這點呢？

解答：阿米巴經營模式逐步實現阿米巴經營管理制度替代人治的做法，崗位的設置也是根據經營任務需求制定的，企業內部設置虛擬市場阿米巴之間采取內部交易，內部不同崗位之間人員借調會計入經營成本，這樣可以有效解決崗位錯位的現象。

第六：企業文化做不好怎么辦？

企業文化是一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。企業文化做不好，員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工進來，要么被同化，要么就離開。所以樹立企業文化，打造良好的環境非常重要。那么企業要如何解決企業文化做不好的情況呢？

解答：阿米巴經營模式講究“實學+哲學”，以稻盛和夫“敬天愛人”“做人何為正確”“六項精進”的哲學理念改造團隊，要求老板以身作則提高自我修養，之上而下形成良好的企業文化環境，打造優秀的企業文化。