阿米巴經營模式如何應對企業經營問題

發表時間：2020年3月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：589

阿米巴經營模式充分實現了公平公正的激勵機制，讓每一為員工都自動自發工作，讓人人都精打細算，關心公司的利潤，實現全員參與。為什么阿米巴經營模式能夠實現企業全員參與經營，應對解決企業經營問題，從以下幾方面總結：

第一：阿米巴經營模式的特點

（一）將組織劃分為多個獨立核算、靈活多變的單元

阿米巴經營模式要求把組織劃分成若干個被稱為阿米巴的小單元，各阿米巴單元必須是一個可以獨立核算的單位，產出明確。各阿米巴單元之間像外部市場一樣進行公司內部交易，實現“內部市場化”。把各單元的經營權下放給阿米巴領導，各阿米巴單元通過本單元單位時間核算表對本單元進行自主管理。同時，阿米巴單元可以隨外在環境、企業戰略調整等因素變化而進行拆分、整合、新增，具有很強的靈活性。

（二）單位時間核算制

“單位時間核算制是用“附加價值”的尺度來衡量事業活動的成果”，讓“銷售額最大化和經費最小化”的經營原則得到貫徹執行。“每個月通過準確掌握反映自身業務活動結果的附加價值，能夠迅速找出問題的所在，并立刻加以改進”

（三）全體員工共同參與的透明式經營

實現全體員工共同參與經營是阿米巴經營實現的目標之一。阿米巴經營是以各阿米巴領導為核心，全體員工共同參與的經營。“通過盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經營的氛圍”，“全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅”

（四）實力主義評價方式

阿米巴經營模式要求讓有實力的人來擔任組織領導者，即提倡實力主義。在經營管理中，起用德才兼備的年輕人，為公司做出更大的貢獻。實力主義不僅僅關注工作成果，更關注成果實現過程，在實力主義評價方式下，員工會對目標實現的方法進行持續性改進和創新，在提升自身能力的同時，提升企業整體實力。

（五）現場及時反饋機制

阿米巴經營模式是讓參與經營的第一線員工根據精準的數字做出判斷并決策的管理工具。經營者需要現在的數字，而不是過去的數字，因此，必須形成使數字及時傳遞現場的機制。

第二、阿米巴經營模式的應用條件

（一）企業經營者的人格魅力

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確理念 “領導人”的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經營的首要前提條件

（二） “哲學共有”

哲學共有其目的是要統一每個人的信仰和價值觀。稻盛和夫將其人生經驗、經歷等總結的哲學思想建立在中國古代先賢教誨的“做人何謂正確”這個最簡單、最樸素易懂的道理之上，以此為依據對所有事情做出判斷。在實施阿米巴經營的管理手法時，通過“做人何謂正確”這種高層次的哲學協調利己和利他、協調部門利益和整體利益。

（三）建立企業內部信任關系，實行高度透明的經營

阿米巴經營模式的基礎是“敬天愛人”“仁愛立司”。員工之間、員工與領導之間相互關心、相互信任。通過充分授權及信息高度透明使全體員工參與公司經營，培養經營者意識，激發個人無限的潛能，進而實現“全員參與、透明經營、培養人才、創造價值”的目的。

（四）構建量化的科學的分權體制，實現真正的授權

隨著企業發展及規模壯大，分權將成為必要，需要從“一言堂式的獨裁經營”到“量化授權”，實現企業跨越式成長。阿米巴經營模式是一種高度授權的經營模式，把經營權下放給阿米巴領導，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而培養具備經營者意識的人才。科學量化的分權才是真正的授權，經營理念和價值觀的統一是分權的前提，在此基礎上，進行量化分權，在控制風險的同時實現高效經營。

第三，如何有效解決企業經營問題

（一）營造“以人為本”的企業文化

領導者與員工之間相互信任是阿米巴經營的基礎。阿米巴經營模式的特點之一是實現全體員工共同參與經營，經營者對員工的信任能挖掘員工做為一個“人”所具有的智慧和能力，通過充分授權，在培養阿米巴領導人的同時實現企業的價值。如果領導者對員工不夠信任，就無法實現真正透明的經營，全體員工參與經營的目的就不能實現，從而就不能培養員工經營者意識。

（二）科學合理的劃分阿米巴組織

稻盛和夫說：“組織劃分決定阿米巴經營的成敗，它是起點也是終點！”。企業發展戰略決定了組織架構的設立，本著精簡、管理高效以及有利于實現企業價值最大化的原則設立組織架構。根據阿米巴經營模式對組織的要求對企業組織架構進行細分。阿米巴組織劃分后，必須描繪出業務流程，明確各道程序所需的職能，并按照此業務流程發揮出各自的職能。同時管理層必須從經營效率化的觀點出發，根據變化及時調整公司組織，時刻將阿米巴組織調整到最優狀態。

（三）單位時間核算制要求

阿米巴經營模式目的是實現企業利潤最大化，并通過單位時間核算評估阿米巴組織的貢獻程度。單位時間核算制通過引入“時間”概念，各阿米巴為了努力提高“單位時間核算”，時刻意識到總時間，并通過反復的鉆研創新提高生產率。通過單位時間核算表，可以讓各阿米巴的經營者更容易管理現場的核算，可以自主安排計劃。單位時間核算表能激發現場每個人的潛能，現場的員工通過單位時間核算表實時了解經營情況，實現全員參與經營。

（四）落實基于全面薪酬的價值分配制度

傳統的薪酬制度是將工作成果做為制定員工薪酬的參考標準，重物質層面而輕視精神層面。從短期來看，或許是有效的經營手法。從長遠的眼光來看，傳統的薪酬制度會使人心渙散。阿米巴經營模式采取的是基于全面薪酬的價值分配制度，通過單位時間核算表評估阿米巴組織價值，并以價值評估結果為基礎，在全面薪酬體系下對員工進行績效分配；即包括外在薪酬也包括內在薪酬，是物質薪酬和多樣性精神薪酬的結合，加深了企業與員工間的了解，平衡了員工的工作和生活，進而激發了員工對工作的熱情，主動參與經營，實現企業經營目標。

要想在企業管理中推行阿迷巴經營模式并成功落地，必須對阿米巴經營模式的特點及應用條件充分了解，循序漸進，營造適用于阿米巴經營模式的管理環境。通過企業文化的建設、宣貫及踐行，逐步統一思想，科學建立和運用阿米巴經營模式，促進企業目標的實現。

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