【華典智慧】阿米巴經營的原理原則

發布時間：2020年3月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9279
 

    原理是客觀存在的自然規律，他不會因個人的主管感受而不同；員測試企業內部版的做人做事的原生態規則，它受個人的經驗經歷、價值觀、世界觀、人生觀影響而不同。原則可以讓事情變得簡單，經營行為符合原則，就果斷去做，不符合原則，就果斷否定。
經營的原理原則是需要每個企業家懂得的，并不是需要每個企業家都經過長時間的摸索才能掌握的，而是能夠通過學習體悟快速掌握的。

    京瓷自創建以來，所有的事情都是在遵循原理原則的前提下作出決斷的。公司的經營應該合乎情理、遵循道德。如果不這樣做的話，經營就不可能順利進行，更不可能長期發展。

    阿米巴經營原理原則主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人成為經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。
    一、阿米巴經營哲學
    阿米巴經營哲學，亦稱“稻盛哲學”、“京瓷哲學”，是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經驗而總結出來的人生哲學，是其人生、商業判斷的基準。阿米巴經營哲學以“作為人何為正確”作為判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范，開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動的重要性，是阿米巴經營的基礎。
    阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人”，倡導在敬天愛人的思想下經營企業。學習阿米巴經營哲學，最終要結合企業和企業家的實際形成自己的經營哲學，這樣企業家自己才能身體力行，經營哲學也才能夠真正在企業產生強大的生產力。
    二、阿米巴組織架構
    組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。
設置正確的企業組織結構是正確劃分阿米巴組織的起點，由于阿米巴組織是按照小集體獨立核算制來開展各項業務的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。

    三、阿米巴經營會計
    經營會計是用來直接指導企業經營活動的，如果不能在實踐中加以運用，經營會計就失去了意義。經營會計的構筑原則是怎樣的呢?讓我們參考一下稻盛和夫的“阿米巴經營會計七原則”。
    1. 以現金為基礎的原則
    稻盛和夫在京瓷的經營過程中，形成了以現金為基礎的經營原則，更加關注現金的動向而不是賬面上的數字。只有現金才是最可靠的。市場情況瞬息萬變，在企業有新的投資意向時，必須保證手上有充足的現金才能不錯失機會。產品的銷售需要一定的回款周期，融資也需要一定的成本，只有保持一定數額的現金結余，才能提高經營的靈活性，避免受制于人。
    2.一 一對應原則
    現金的使用必須有嚴格的票據制度。每一筆現金的使用都要有相應的票據，確保資金的流向有據可查。出現漏洞，輕者出現賬目混亂，資金流向不明，重則容易被人借機中飽私囊，甚至掏空企業資金。因此，必須重視票據制度，保證現金的使用與票據的開立一一對應。不論是企業高層管理人員，還是普通員工，都必須遵守這個原則。企業制度嚴密，不僅能夠防止財務混亂，員工也能增強平等意識，對企業的信任度就會隨之上升。內部互信能夠有效地促進企業經營活動的良好開展，使企業能夠在市場競爭中處于有利地位。
    3. 肌肉堅實的原則
    舍與得看似相反，其實并不是完全對立。正如人無法擁有全部美好的事物，必須有所放棄才能更好地享受生活，同樣，對于任何企業來說，要想取得長期的發展，必須懂得為自己減輕負擔。任何對于企業的發展無益的資產都有可能是負資產，比如滯銷的產品、多余的原料。企業在經營過程中，要盡力避免形成負資產，而一旦出現負資產，必須當機立斷將其妥善處理，以免消耗管理成本。最妥當的辦法則是從源頭上杜絕這種負擔的出現。
    4. 完美主義的原則
    雖然真正意義上的完美并不存在，但在實際經營中，仍要以完美為目標，不斷提升自己的工作能力。
    5. 雙重確認的原則
    人是感性和理性的結合體，這就決定了任何人在工作中都會有疏忽的時候。即使看似簡單的工作，也容易因為人的麻木和大意而造成疏漏。避免這種情況的一種方式就是雙重確認原則。
    6. 提高核算的原則
稻盛和夫在經營活動中創造了以獨立核算為特點的阿米巴經營制度，把公司劃分為許多小的組織，各個組織保持一定的自主性，刺激了企業內部的競爭意識。
    7. 透明經營的原則
    只有透明經營，企業才能保持信任與活力。在許多有一定規模的企業，上下級之間壁壘森嚴，缺乏交流。管理者只顧制定計劃、下達命令，員工只管埋頭上班，對于企業整體情況既不關心，也沒有什么了解的途徑。而京瓷公司的雇主和員工之間始終保持著良好的信任關系，企業動作的透明度也很高。生產的情況、訂單的多少、盈利如何，每個員工都可以明確地了解。
    經營原理就是經營的公理，是對企業經營的規律性認知，它需要很少的假設條件。俗話說：“隔行如隔山，隔行不隔理。”經營的原理不分國界、不分企業、不分規模，是普適的經營規律，明白了原理就能在紛繁復雜的管理現象中把握問題的本質，將企業管理變得簡單、高效。