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【華典智慧】阿米巴經營模式如何讓企業可持續發展
發布時間:2020年3月23日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3988
我們做企業的目的究竟應該是什么?有人說是賺取利潤,使利潤最大化。僅僅是這個原因嗎?如果僅僅認為做企業是為了賺取利潤,那么這樣的企業注定不會走的太遠,因為我們做什么事情都需要有高尚的信念來支撐著我們走的更遠。
阿米巴經營理念是稻盛和夫在企業經營管理過程中總結出來的,其最大特點是能夠調整、改變自身形態來適應環境的變化,具有很強的靈活性和適應性。
這種管理模式就是將企業按照職能將組織劃分為很小的集體,并進行管理,稻盛和夫將該管理理念運用在日本京都陶瓷和KDDI公司中,并且成功地挽救了日航且實現企業可持續發展。
首先,疫情也是一場變革,所謂變革就是徹底的改變,涉及到企業管理的方方面面,而不是簡單的局部改善,需要對面臨的問題有個心里準備,實施阿米巴經營理念不是一件簡單的事情。
其次,要實現什么目的?讓企業的每個環節都參與到“經營”中來,而不是簡單地執行,讓各個“阿米巴”都像“老板”那樣思考起來。這恐怕是很多從小企業發展到規模企業的老板們想要做到的。我簡單理解,可以通過阿米巴經營理念劃分小的經營核算單元,結合合適的經營激勵機制,在企業內培養出一個個“小老板”來主動經營,而非執行。
第三,每個企業都有不同的文化(工作習慣、溝通氛圍等等),因此如何讓理念落實沒有標準答案。要根據自身特點,管理層的現狀來有針對性地制訂措施,逐步落實。其中老板的決心、總經理的思維、認識、觀念是否到位是最重要的,同時管理團隊的思維觀念和認識也是最基本的。
第四,阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力,把經營建立在互相信任的基礎上,這是實現阿米巴經營的最基本的條件。阿米巴經營模式的基礎是信任員工,其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器,不是單純用來利用的工具,而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中,員工必定會備感尊重,而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。
第五,阿米巴經營模式中,充分授權的最終目的,其實在于培養阿米巴領導人,激發每個員工的創業熱情,挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”,每個員工必定都有一項最適合他的工作,只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內,領導的崗位永遠只有那么幾個,一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中,你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人,在這個舞臺上,你可以發揮你的聰明才智。