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【華典資訊】阿米巴經營人事制度的設計邏輯
發布日期:2020年3月23日 信息來源:華典智慧 瀏覽:4593
不要把“努力”僅僅掛在嘴邊。結果和過程,宛如人的左右手,同等重要。一個企業的管理,說到底無非是管事和管人。一個商業模式學習得再好,背后如果沒有與之相適應的文化和人事管理理念和制度,也只能是邯鄲學步。如果把經營模式比作一顆樹,文化就是這棵樹能否生長的土壤,與之相適應的人事管理就是這棵樹健康成長的養分。
其實,稻盛和夫之所以能夠成為當代管理界的神話,能夠創造企業經營史上空前的奇跡, 與其人事制度的設計邏輯同樣有著密切的聯系。
他的阿米巴經營人事制度,具有其獨特的特點:
首先,阿米巴的人事制度的考核重點,在于哲學的實踐。由于阿米巴經營模式離不開哲學理念,因此,人事制度設計邏輯在于對哲學的實踐。
阿米巴經營哲學,亦稱“稻盛哲學”、“京瓷哲學”,是根據創始人稻盛和夫在克服重重困難的過程中所形成的關于工作和人生的指南,是其人生、商業判斷的基準,是使京瓷能夠發展至今的經營哲學。
阿米巴經營哲學以“作為人,何謂正確?”作為判斷標準,指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范,開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動的重要性,是阿米巴經營的基礎。阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人”,倡導在敬天愛人的思想下經營企業。
學習阿米巴經營哲學,最終要結合企業和企業家的實際形成自己的經營哲學,這樣企業家自己才能身體力行,經營哲學也才能夠真正在企業產生強大的生產力。
其次,滲透經營理念,共有價值觀非常重要,所以在考核過程中,價值觀要不斷地進行學習和滲透,力求能夠整理出許多有用的故事出來。因此,對人事制度的考核第一個是哲學的實踐,第二個則要用數字的變化來驗證努力。
在工作中,我們無需將努力、付出、辛苦和汗水掛在嘴邊,因為“努力”這兩個字,對 于任何人來講,都是站在職場起跑線時的覺悟。假如,一個人時刻將“我很努力”掛在嘴邊, 只說不做不是很可笑嗎?
因此,在阿米巴經營模式里面,如果變動費率沒有降低的話,對規定費用的運用就無法 提升它的生產力,它是用這個數字來驗證的。
可見,阿米巴系統里面,數字是驗證努力的最好結果,而非將“努力”二字掛在嘴邊。
最后,阿米巴系統也十分重視結果——經營結果的數字,通過結果來驗證過程也尤為重要。在阿米巴系統里面,既重視結果,也十分看重過程,因此,在阿米巴經營當中我們反復 強調經營管理部門在整個經營過程中的重要性。
經營管理部的主要工作就是管過程,如果把過程管理好,那么良好的結果自然而然地會 呈現出來。這句話的意思就是說,我們既要重視結果,也要重視過程,甚至重視過程比重視結果更加重要。
正所謂好因就會有好的結果,所以阿米巴的經營過程,稻盛和夫十分重視,對人事管理 這一方面更加重視,管理好人事,才能協調工作,順利進行。
所謂經營,數字便是一切。因此,要成為真正的經營者,就必須要會算賬,懂會計。
隨著全球化時代的到來,現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況,在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點,前提就是要精通財務數據以及數據處理的方法。顯然,財務數據是“現代經營的中樞”。如果將企業比作天空中飛行的飛機,那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久,更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況:高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。不懂財務數據怎能經營企業!