【華典智慧】阿米巴經營：突破成長極限，實現管理變革

發布時間：2020年3月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3870

    成長是有極限的，不只是企業，任何事業都有一定的極限。如果沒有長期投資，就會碰到極限；如果進行了長期投資，但因為客觀因素有了變化，成功的典范已經轉移，而你還是照著原來的方式去做，但沒有變革管理，這樣也會碰到極限。因此要突破長期的極限就必須做到兩件事：一是長期投資，二是變革管理。
    面臨困境時，如果不做變革管理，少數公司還是可以繼續生存，大多數公司遲早會被淘汰。及時有進行變革管理，公司初期還是會往下走，但是變革成功，結果就會再度開始成長，延續企業的生命。

 “阿米巴經營”是傳統企業管理變革最適合的模式，重新審視管理變革 ，重塑經營哲學與管理原則。
    1、對待員工上的改革
    企業就管一條，員工來上班，是沖著工資、獎金、待遇來的，你好好干，就多給；不好好干，就扣罰。員工的對策是，你多給就多干，少給就少干。不好量化考核的，就不好辦。現在，員工越來越不好管，尤其是年輕員工，比較自我，老一套管理辦法更不適用。
    在這種情況下，新的管理制度、方法、技術、工具越來越多，但管理問題也越來越多，管理成本越來越高。結果從上到下，老板、管理層、員工都很累。國家發改委下屬機構調查顯示：92%的職場人在工作中缺乏幸福感。
    阿米巴經營就是以阿米巴領導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，為自己所屬的阿米巴組織做出貢獻，為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，并且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
    2、確立與市場掛鉤的部門核算制度
    公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。 
    3、培養具有經營者意識的人才
    根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一個中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。