【華典資訊】阿米巴組織內部分級的幾大原則

發布日期：2020年3月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：9431

通過劃分組織，量化分權，權力下放，來培養員工具備老板的意識，讓員工自己去經營這個小團隊，擁有絕對的經營權，透明化經營的手段，而老板就可以通過了解每個組織的經營會計報表就能了解企業的運營情況，哪個團隊虧損了，哪個團隊戰略錯了，都能在報表上一一體現！為企業加指導前前進的方向！

企業按阿米巴內部分級使用人才，實現合理的能級管理，能保證組織結構的穩定性和有效性，并能獲得最佳的管理效率和效益。阿米巴內部分級，應注意以下原則或要求：

第一，阿米巴的劃分與組合應保證企業組織結構的穩定性和有效性。

阿米巴組織層級盡量不超過三層，否則則需重新審視組織劃分。阿米巴組織的劃分雖然越小越好，但是必須以交易簡單、核算簡單為前提。

在阿米巴組織架構中，每個層級的職責和任務，一般應按戰略規劃層——戰術計劃層——具體執行層這樣三個層次由上向下排列。每個成員應按其不同的素質和能力安排到相稱的層級上。

第二，不同級別的阿米巴應具有不同的責任、權力和利益，實行責權利一致的原則。

責權利三位一體合理設置，直接影響到公司及阿米巴的高效運營，科學設計責權利體系，是為阿米巴領導人營造良好的發展平臺，是發揮阿米巴經營模式核心價值的必備條件。責權利明晰化，使阿米巴領導人更加了解具體的承擔責任內容，應有權利范圍和享有利益大小。

同時，為了調動各個阿米巴履行其職責的積極性，應按照他們的工作實績給予相應的利益和榮譽。只有做到責權利三者相統一，才能充分發揮各級阿米巴的主動性和創造性，保證他們各自承擔的任務高效率地完成。

第三，各類和各級阿米巴單元必須動態對應，各級阿米巴之間的人員必須動態的相互流動。

管理學有句名言：放錯了位置的人才等于垃圾，只有無能的管理，沒有無用的人才。但是管理者不能把“人皆有才”理解為每個人都具有同樣的才能。人的才能不僅有大小高低之分，而且還具有“方向性”，各有各的才能。

首先，要根據各層阿米巴的不同要求，做好人與崗的“匹配”，把合適的人用在合適的崗位上去。當一個人做自己有意愿做、又擅長做的工作時，干勁最足，也最容易做出成績。當把組織的需求與個人的意愿相匹配，就達到理想的組織人才配置狀態，實現組織和個人的共贏。

其次，這種對應不是靜止的，而是動態對應。必須根據個人的思想、學識、才能等的發展變化的情況，適時作出調整，將其安排到相應的能級崗位上，以使阿米巴成員充滿生機和活力，使阿米巴經營系統持續有效地運轉。