【華典資訊】阿米巴經營變革下的人力資源管理策略

發布日期：2020年3月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5873

阿米巴經營的本質應給教導員工懂得經營，并參與經營。讓員工能夠參與經營，那就需要員工懂得經營。

作為老板，要經營一個企業必須不斷的直面市場，不斷的創新去適應市場，不斷計算企業的盈虧。通常情況下一般的普通的員工是不用懂這些的，員工的視角是站在自己的崗位上完成本崗位的工作。因此，要讓員工能夠參與經營，必須讓員工懂得經營。

阿米巴經營變革下的人力資源管理策略有以下幾點：

一、人力資源選拔和配置

“治國之道，唯在用人”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。

1、人員的選拔標準注重經營意識、主動意識、利潤意識、成本意識、創新意識、競爭意識等；

2、更關注人員的工作業績、能力提升情況；

3、方式上以內部競聘為主并廣開渠道多種途徑獲取合適的人員；

4、人員可以自由流動，能進能出。

二、人力資源任用和評價

1、注重業務經營體人員主動發現市場需求和機會并達實現利潤、創造價值；

2、注重非業務經營體人員主動為經營業績的不斷提高而提供專業服務、資源調配和支持工作；

3、放寬條件不拘一格任用人才，不強調學歷、年齡等硬性資格條件。把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用。

三、人力資源培養和發展

稻盛先生說：“如何培養人才對中小企業經營來說是最困難的問題。”如果企業的管理者不懂得培養人才，企業后繼發展一定會出現瓶頸。員工如果不成長，企業績效很難提升，企業未來也很難有大的空間。

1、加快人才的培養速度和力度 ；

2、注重人才的主動學習、自我培養、自我成長和持續改進。

阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。

四、人力資源保留和激勵

1、注重基于對收入、成本費用、利潤等財務量化績效考核指標的薪酬激勵回報；

2、注重自我價值實現。

企業導入阿米巴經營模式，能夠發掘企業內部具有創業潛力的人才，并加以鼓勵支持。阿米巴巴長追求的不只是金錢的報酬，還包括成就感、地位、實現理想的機會、擁有自主性、以及自由使用資源的權力。巴長還必須要有創意，并能提出具體可行的經營策略。

企業將阿米巴的“兵權”移交給年輕人，賦予創業團隊行動自由，但同時要求成果責任。企業對于內部創業團隊的創新與創業活動，應給予很大程度的行動與決策自主，在一定額度范圍內，創業團隊可擁有自由支配資源的權力。

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