【華典智慧】阿米巴經營模式下的績效考核標準

發布時間：2020年3月25日 來源： 瀏覽：8680

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績效考核標準是組織對員工工作質量評估的一種方式，是對員工進行獎懲的主要依據，是激勵機制的重要組成部分。

所以績效考核結果一定要與員工工資、員工提升和培訓機會掛鉤，這樣才能真正發揮其應有的激勵作用。但如何建立完善的績效考核標準，又如何真正意義上的公平、公正呢？

針對阿米巴經營經營模式下績效考核是如何實現的呢，現做如下簡單的分析：

1.?績效考核一定要有一個愿景規劃即戰略目標

任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于阿米巴成員的心中，使大家心領神會而形成默契。

企業戰略規定了阿米巴的經營方針和目標。阿米巴經營目標由戰略目標分解而來，一般以“年”為單位，是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。例如某阿米巴研發出一個產品，所需的研發成本是100萬，而且計劃第一年掙21萬，第二年掙24萬，第三年掙26萬，第四年掙29萬，則21萬、24萬、26萬、30萬就是阿米巴的年度經營目標。

通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。

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2.?重視員工的工作反饋

???? 阿米巴是一種讓員工全體參與管理的經營模式，這樣的模式，既符合人性的特點，又能快速的對市場的變化做出反應，而企業在進行阿米巴經營時，有個很重要的功能，這個功能更好的輔助了員工全體參與管理的實現。 ??

企業通過阿米巴軟件將經營過程中的盈虧數據，適時適量的反饋給工作現場，這樣員工們就能很直觀的看到數據情況，并清楚地了解到自己以及自己所在的經營單位的收入、成本，是盈利了，還是虧損了，這樣便可很清楚的運用這些數據，來制定自己的下一階段的工作計劃和目標，過程中，又有數據支持，從而可以很高效的進行控制，實現工作目標。

3.?員工要很清楚的了解自己的任務和目標

提明確的目標，出來的效果越好。過程一定要公正、合理、公開很重要。把員工的優點、缺點很明確的告訴他，到年底，要做考級。

一定要談未來的發展，把員工個人生涯目標跟績效結合在一起。這樣員工就感覺，我在整個公司里有希望，因為只要我做得好，就會反映在我未來的生涯規劃里。將績效考核制度的主觀因素降到最低。

4.?績效考核一定要簡單易用

?任何制度的制定目的都是為了應用，如果過于復雜而難于應用，那就有為當初制定的本意。

一套完善的績效考核制度是對員工進行有效考核的基礎，作為企業的管理者一定要有依據公平公正的原則，建立一套符合自己企業的績效考核制度。如此才能最大限度的提高員工積極性，激發他們的潛能。

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