【華典資訊】如何識別阿米巴“巴長”？

發布日期：2020年3月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8916

企業競爭和發展的關鍵是人才戰略，要切實認清人力資源管理的極端重要性，善于發現人才、培養人才、吸引和留住更多的真正意義上符合企業發展要求的人才。

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，那么，為什么高鐵的速度遠遠高于普通火車呢？是因為高鐵實現了每個車廂都有自己的動力驅動系統。阿米巴就像高鐵一樣，它的模式設計也是希望每一個阿米巴都成為自驅動的經營機構。而一個具備自驅動的經營機構就離不開一個優秀的負責人，在日本被稱為“巴長”。巴長對阿米巴的經營結果負責，也就是對“單位時間核算”負責，即要關注每一位員工的工作效率以及由此產生的效益。

阿米巴巴長既然是領導人才,那么，在選擇阿米巴巴長時應該注意什么呢？

首先，是“賽馬”+“相馬”，強調經營能力，實力主義原則，英雄不問出處，“讓聽的見炮聲的人來指揮戰斗”。

其次強調做人的正直，不撒謊、不欺騙。因為巴長被賦予了極大的經營自主權，如果品行有問題，就會對所在阿米巴帶來滅頂之災，也就是俗稱的“以德為先”。不同功能的阿米巴與阿米巴之間有購銷關系，同類功能的阿米巴與阿米巴之間有協作關系，所以當組織上需要去協助其它阿米巴工作時，要義無反顧、樂于助人。同時，對于高一級的阿米巴負責人還要求在堅持正直的前提下具備公正的裁判能力和協調能力。由此可見，對于“巴長”的任職要求，對于“德”方面的要求多于對于“能”的要求。

再次強調要身先士卒，率先垂范，也就是俗稱的“事事沖在第一線”、與員工同甘共苦。也就是俗稱的“事事沖在第一線”、與員工同甘共苦；候選人愿不愿意為這個阿米巴團隊服務,對這個崗位感不感興趣是第一位的,也就是要有“付出不亞于任何人的努力”的決心和意愿。

最后強調整體意識和大局觀。選擇一個勝任的阿米巴巴長,他的價值觀首先要符合企業要求,認可公司的價值觀,愿意承擔經營的責任,喜歡挑戰自己,真心愿意為團隊服務。還有,盡可能選擇年輕的干部擔任并培養他們,讓他們發揮創造力,不斷超越與創新。

阿米巴巴長是各個巴的領導，像老板一樣思考經營問題，具備經營者意識。一個稱職，具備勝任力的巴長非常關鍵。