【華典智慧】阿米巴經營如何實現企業經營方向要統一

發布時間：2020年3月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3895

    當全體員工的力量向著同一個方向凝聚在一起的時候，就會產生成倍的力量，創造出驚人的成果。那時一加一就會等于五，甚至等于十。
    為了實現統一方向，形成合力，要徹底做好員工的思想工作。從本質上說，本條目與“全員參與經營”基于相同的道理。“如果員工不情愿參與企業經營，那該怎么辦?”為了避免類似情況發生，就需要員工凝聚到同一個方向。“思維方式”是經營中最為關鍵的因素，因此，企業家的首要任務是讓全體員工的思維方式保持一致。此外，還要確定一致的前進方向和目標。

    一、塑造并傳播全新企業形象
    企業文化與企業形象交叉融合，沒有優秀的企業文化就沒有良好的企業形象。企業文化是在一定的經濟社會背景下，在企業的長期發展過程中逐步形成和發展起來的。
    民營企業發展過程中，企業不僅要抓發展速度和利潤，更應該注重企業文化建設，塑造良好的企業形象。發展成為以生產高質量產品、提供高品質服務，重信譽，守信用，有社會責任感的新型民營企業。
    阿米巴企業經營文化是一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。
    二、阿米巴改善文化建設
    改善管理，建立現代企業制度。現代企業制度要求產權清晰，管理科學，民營企業在發展過程中由于受各種因素的影響，在管理制度管理體制方面還有不少欠缺，民營企業應制定明確的企業管理制度并按制度規定嚴格執行，不要使企業管理制度在執行過程中成為一紙空文。
    阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升，具體分為四個階段：
       1．P階段（Plan）——計劃。本階段通過阿米巴議進行阿米巴課題整理及專案管理來制定
       2．D階段（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容。在阿米巴單元中，一個項目通常由五個左右的人參與執行，并要求每個參與者在一定時間內完成部分文字工作，收集、記錄原始和過程、結果數據并存檔。之后還會邀請相關人員進行評審，做項目結果分析。
       3．C階段（Check）——檢查。總結執行計劃的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。根據上一階段的原始記錄和數據，運用經營會計或單位時間核算表把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。
       4．A階段（Action）——處理。根據“銷售最大化、費用最小化”的原則，對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環，進行下一個循環的改善。
       PDCA循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，不僅可以用于某個項目，還可用于整個企業或某個阿米巴單元。