【華典資訊】導入阿米巴經營模式需要注意的幾大要點

發布日期：2020年3月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4793

阿米巴模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。那么在導入阿米巴經營的時候，有哪些要點需注意和重視的呢？如下：

第一，在公司內部事情意識改革，用經營哲學武裝全體員工的頭腦并實現文化落地。無論進行怎樣的改革，意識上的改革是前提，也是具體改革措施成功的關鍵。兵書云“兵馬未動，糧草先行”。意識改革就是這里的“糧草”。只有我們在公司內部統一認識、統一了思想，做起事情來才能事半功倍。

稻盛和夫特別強調了“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。其原因有二：

1、企業的財務數據報表太滯后，報表格式太專業，太難懂，無法讓企業的干部和員工利用這些數據做分析改善，無法對生產經營起到指導和支撐作用。

2、企業的經營者與一線員工在思維方式上缺乏統一，沒有一個基于核算的平臺讓彼此都來關心企業的經營發展。

第二，正確設置企業的利潤中心和成本中心，這次順利運行阿米巴經營的關鍵。要做到這一點，就需要理順和明確公司各個部門的職責，理順公司整個業務流程，以及發生成本、產生利潤的“點”。為了理順公司內部各個部門的職責，順利導入阿米巴經營，有時候甚至需要我們來調整現存的組織形態，重新構建適合阿米巴經營的組織架構。

阿米巴經營的直接目的就是利潤最大化，承擔利潤最大化責任的顯然是銷售部門，而其他部門則是“費用最小化”，間接實現“利潤最大化”，所以，在阿米巴經營中，沒有必要區分成本中心和費用中心，可以統一歸類為費用中心。

第三，定價即經營,定價是經營者的事,進一步講,定價是否合理還體現經營者的人格。正確理解“定價即經營”，導入合理的內部交易機制。

可以說，在公司內部確定合理的“內部交易”機制，是阿米巴經營核心所在。實際上，在明確了利潤中心和成本中心之后，讓相關部門都能形成自己的收支合理的核算出單位時間附加價值，才能做有效地運用阿米巴經營。

而且企業的“定價”,“采購”,“壓縮生產成本” 三者必須連動,“定價”不可孤立進行,就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定,理由就在于此。就是說,在決定價格的瞬間,必須考慮降低制造成本。反過來講,正因為對降低成本心中有數,才能正確定價。因此如果讓缺乏戰略意識的營業擔當來決定價格,必出亂子。

第四，在公司內部實現經營的透明化、公開化。實行像玻璃球般透明的經營，這應該是正確運營阿米巴經營的保障。只有將經營做到公開透明，員工們才能全面理解公司的經營狀況，才能明確自己所在的阿米巴對公司成長的貢獻，更能點燃各個員工的斗志。